不计环保成本，没有固定的环保投入，已成为制约企业治污的瓶颈。企业应当建立固定的环保资金，每年按一定的比例提取，专款专用。

原料药生产企业的环保问题已经成为业内关注的焦点。如何才能减少高污染？笔者认为还是应该对症下药，加强创新。比如说，减少反应步骤、简化复杂的工艺、减少原材料的使用等。这些能不能做到呢？答案是肯定的。举一个例子，美国默沙东制药公司，曾简化2型糖尿病制药的合成工艺，使原来的8步反应减少到3步。这样，每合成一磅原料药可减少220磅废料产生。预计在该药的生命周期内，可减少3亿多吨的污染物产生。不可否认，与国外企业相比，我国企业在技术和资金实力上确实存在不小的差距。但笔者认为，只要勇于并善于创新，就能克服这些技术和资金上的难题。

如何克服？第一，在资金投入上创新机制。毋庸讳言，直至今日，我国各行各业的生产企业都没有固定的环保投入，对生产中产生的“三废”治理，全凭领导的好恶，领导说治理就治理，领导不表态，治理环境污染的事就得泡汤。即使领导说要治理，也是临时从财务上抽调资金。如果企业有经济效益，那么临时还能抽出一些资金，购买急需的环保设备，解决燃眉之急；如果企业效益不好，那么，即使想治理，也是“心有余而力不足”，拿不出资金。不计环保成本，没有固定的环保投入，已成为制约企业治污的瓶颈。如今各项工作都在创新，企业的环保投入为什么不能创新呢？笔者认为，企业应当建立固定的环保资金，每年按一定的比例提取，效益好时可以多提，存入专门的账户，专款专用。果真如此，企业效益差、拿不出资金治污的情况就会得到改善。总之，治理污染，搞好环保，需要资金的保证。所以，抓环保资金要到位，建立固定的环保基金很有必要。

第二，环保和科研要走共同联合的道路。只有改变我国企业生产设备、工艺、技术落后的状况，才能减少污染。根据目前我国企业技术实力薄弱、资金实力不强的实际状况，开展环保技术的创新，不能靠企业单打独斗，要走联合攻关、优势集成的道路。比如说，原料药生产的高污染是世界性难题，生产流程长，用料多，也是具有共性的。如果企业各自为政，力量分散，资金分散，就很难攻破难关，而且会出现重复建设。反之，企业与企业联合，企业与科研院所联合，把好钢用在刀刃上，则既能迅速攻克环保技术难关，快出环保成果，又能减少资金浪费。

第三，实行环保难题招标。把环保难题公开，实行招标，让科研人员和企业职工知道，有利于调动大家的积极性。科研并不是少数人的“专利”，广大员工都有创造发明的能力，特别是那些长期在生产第一线的职工，具有丰富的实践经验，更容易取得创新成果。通过环保难题招标打破科研的小圈子，有利于克服少数人闭门造车的局限性，集思广益，更有利于难题的早日攻克。

如今有些地方对待高污染的原料药生产企业，采取的是一种简单的搬迁政策。这种一搬了事的做法，其实是“掩耳盗铃”。实质是把污染从一个地方搬到了另一个地方，污染照样存在。所以笔者认为，一搬了事的做法应当打住，还是应当从上述三个方面着手，搞好环保的根本之策。