从中国医药商业协会刚刚公布的2006年度中国医药商业情况来看，目前，一些医药商业龙头所显现出的集中度提高、效益好转，给整个商业带来了一些喜人的情况，但是，以现代商业发展趋向的工商协作、全产业供应链管理等理念来审视中国医药商业的发展，其进步似乎又不是那么理想。中国的医药商业要想迅速赶上国际现代医药商业的发展水平，仍需要这些医药商业龙头以又好又快的要求勉励自身，做平稳的小步快跑。

一位深谙中国医药商业实情的专家告诉笔者，从整体来看，国内医药商业的信息化管理还处于相当初级的阶段。许多企业的网络运用差，数据报不出来，报上来的质量也不高。此外，工商企业之间基本上没有实现信息化的管理对接，与国外已经实现的工商一体化的供应链管理和最低限库存管理相比，国内在医药商业这一环节滞留了较大的产品库存，这不但会导致资金占用率较大，整个商业环节的效率也会相对降低；同时，产业的提升改造也缺乏资金来源。

从近年来医药商业的发展来看，尽管区域性的医药龙头企业正渐渐清晰，不过要达到对一定区域内药品流通渠道的垄断性覆盖，从目前国内的医药商业公司自身的实力来看，还不足以形成明显的格局。以浙江、广东等医药商业市场化发展较为迅速的省份来看，各级商业企业的龙头企业在工业企业心目中都很清晰，但是不是进入各级市场时就要唯这些“龙头”是瞻却不一定，仍有不少工业企业选择的是各市场上处于第二、三位的商业企业。

事实上，国内工商关系随着我国药品流通业的发展在不知不觉中进行着调整。以国内曾经发生在医药商业区域龙头与知名工业企业之间的品牌药拒售风波，以及某知名连锁药店的大量贴牌生产自有品牌药品来看，已经具有一定终端影响力的医药商业正在逐步摆脱过去为工业企业“打工”的地位，开始更进一步地从工业企业那里争取更多的利润空间，其实质是产业结构在发生变化，医药产业各个链条的价值在进一步的按市场规律进行重新分配。

这种工商利益博弈在一定的时间段内出现，于产业的进一步提升是较为不利的。工业龙头对商业龙头的利益争夺结果，往往是各自分别选择了对方之外的合作伙伴，整个产业也就失去了一次强强联合的机会，产业整体的供应链效率自然会降低。

理想的结果应该是产业不同链条上“龙头”的完全对接，大家相互促进，进一步提高各个环节的集中度。实际操作中，就是将现代的产业链管理引进来，工业和商业分别依照市场规律获取在整个链条中的合理利益，大家共同满足社会的用药需求。回顾以往，在制药工业领域，我国较早就有外资进入。倒是药品商业环节对外开放较晚，使商业公司在管理和技术上与国际领先企业差距较大。以广药和上药近来与外资的两次合作来看，境外资本和技术都对国内医药商业抱有兴趣，国内企业恰恰需要利用这样的机会，借外资和技术尽快实现产业平稳升级，实现与工业的完美对接。