近年来，医药物流中心、第三方医药物流等概念在国内大行其道，但遗憾的是，我国不少地区的医药物流还停留在对流通供应链单一环节的优化与运营上，未能完全达到整合医药供应链资源和物流管理的精益化。与此同时，在各地铺开的医药流通“统一配送”政策，却对第三方医药物流产生了深远的影响。

现行的统一配送，主要是指由政府组织遴选出数家有实力的医药公司，担负起城市社区及周边地区医院、乡镇卫生院等基层医疗机构的药品配送任务。这也意味着，未中选的医药公司将失去在该地区的配送权。

应该说，统一配送政策的出发点是好的，主要建立在通过药品批量采购（招标）降低药价、统一配送渠道、保证人民群众用药安全这几大考量之上。但是，由于各种历史和主客观原因，虽然药价确实降了，但药价的持续降低也使广大医药批发企业的生存受到了严重威胁。而部分地区的统一配送，也没有或者暂时未能解决偏远地区的配送难问题。

鉴于此，医药公司还是会借助社会力量，作为其药品配送的补充，在这样的前提下，就不能很好地对药品流通渠道进行有效管理。更令人忧心的是，由于某些地方未将中选后的配送商的选择权利下放到单家基层医院（即由每个区的社区卫生服务管理中心统一决定），这在一定程度上也导致了以下局面：原本对城市中小型医疗机构有配送优势的医药企业没能被选中，而少数地方性龙头企业取得了配送的垄断地位。在广大中小医药批发企业加速推进市场进度的同时，也促进了当地有实力的传统医药批发龙头企业向“以药品配送业务为主的医药物流企业”的转变，这在挤压第三方物流进军医药物流市场空间的同时，也给第三方医药物流企业带来一些利好。

其一，在短期内，部分配送网络健全的第三方医药物流企业会成为医药批发企业的有利补充力量，更多地参与到药品配送业务中来，有助于企业获得经济收益和行业经验。

其二，在现行政策指导下，将会有更多的区域性医药批发龙头，或是经济实力雄厚的医药商业企业以不同的方式进入医药物流领域，建设自有的物流队伍和物流网络，将对第三方物流企业深入医药物流领域产生一定影响。

其三，随着医药批发企业自有物流网络建设的展开，企业需要引入专业力量解决物流成本增大的压力，提升物流运营水平，这为管理型的医药物流企业带来了机遇。

与此同时，物流托管将有更大的发展空间，促使我国医药企业的物流管理进入精益化阶段。