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东阿集团招牌式管理文化
作者:佚名    文章来源:东阿阿胶股份有限公司    点击数:    更新时间:2007-7-5
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系统管理 追求卓越

管理处于东阿阿胶的核心位置,是中心枢纽。东阿阿胶的管理就是让资源从无序走向有序,从有序走向系统,从系统走向和谐,从和谐走向卓越。象水一样,通过调配产生质的变化,发出源源不断的光和热。

管理是东阿阿胶最大的驱动力。财力、物力和人力,文化、体制和市场等因素只有通过卓有成效的管理,才能产生最佳效能,发挥最大作用,形成强大的企业推动力。

东阿阿胶的管理目标就是,有效地调集一切资源,形成资源的最佳配置系统,达到最高调控能量,产生最大限度的驱动力,驱使企业实现卓越非凡的发展。

管理模式   

严 细 新 实

·严:严格、严明、严谨

·细:细心、细致、精细

·新:创造、创新、求变

·实:实干、实效、务实

严、细、新、实是东阿阿胶累积形成的四维一体管理模式。这是一种和谐的系统集成,通过严格、精细、创新、务实而实现和谐的系统推动,给企业造就强劲的整体动力,使其拥有非凡的前景,获得卓越的发展。

管理风格   

五办一干

·决定的事马上办

·份内的事大胆办

·棘手的事抢着办

·未知的事想法办

·人人有事干,事事有人办

管理要求

四严

·严格的要求:一次性把事情做对

·严明的纪律:没有任何借口

·严谨的态度:先决胜而后决战

·严细的作风:过程和结果的统一

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