尽管淄博万杰肿瘤医院在业界颇有名气，而且以此为核心资产的万杰高科在2000年就已经在上证所上市，但提及万杰系及其掌门人，医药界还是显得有些陌生；然而在山东，尤其是淄博，说到这家山东最大的民营企业和孙启玉，无人不知。孙启玉曾经有相当宏伟的“大健康产业之路”的构想，万杰高科也曾经以“医院上市第一家”概念盛行于股市，但是随着原定以医药为主业的万杰高科盲目更换主业，投资接连受挫，至2007年初，万杰遭遇众多逼债诉求，危机已经全面爆发。

2003年被医药业界人士认为是万杰的转折点，在此之前“万杰集团步步都踏在了点子上，企业飞速发展，经济指标直线上升”，而2003年进军钢铁业才导致万杰集团衰败。

万杰是以肿瘤专业医院而盛，其后万杰医院更是以不断投入资金购买最新的专业设备，并以此取得优势而出名。但对于一家以贷款和政府支持起家的民营企业，从管理、人才、文化上来说，经营综合性医院显然都不太容易；而且，在激烈竞争下万杰医院的肿瘤治疗项目，优势也越来越难以为继。更何况，万杰并不专注。

医药产业链

2000年1月，孙启玉成功地将旗下万杰实业股份公司运作上市，主营医疗服务等业务，并于同年11月更名为万杰高科。上市之初，孙启玉提出，坚定地走“大健康产业之路”，以淄博万杰肿瘤医院为核心，跟踪世界医疗领域的先进技术，在设备引进方面花大力气，确保在尖端设备方面的领先优势，从国外引进的伽玛刀、诺力刀和派特等世界先进的医疗、诊断设备，造就了世界上最大的立体定向放射治疗中心。其后，投资3亿余元引进全球第一台商业化运营质子治疗系统——万杰质子治疗中心博拉格-质子治疗系统，进一步扩大了万杰医院在肿瘤治疗方面的社会影响。

两年间，万杰开拓了医疗保健市场的国内外市场，进一步扩大市场份额，构筑起以医疗康复、医疗咨询服务、医用新材料、医疗保健原料为主营特色的大健康产业链。2000年，万杰高科已实现主营业务收入7.62亿元，主营业务利润1.98亿元。随后，万杰高科开始利用募集资金投资3000多万元建设医疗网络，并利用此网络在北京、青岛等地设立医院。在药厂通过GMP标准认证的同时，其新建原料车间和粉针车间，引进具有自主知识产权的抗肿瘤一类新药、两个二类药、两个四类药。

与此同时的2001年前后，孙启玉办了两所学校——投资3亿元的万杰医学院和投资4亿元的万杰医学高等专科学校，以实践其教育产业同步发展的理想。

然而，孙启玉并没如他之前表示的那样坚定，就在医疗健康产业开展得如火如荼时，万杰的主营业务却转向了化纤、钢铁等产业。而随着这些投资的失败，在巨额负债无法偿还的情况下，万杰开始向自己的招牌产业“动刀”——因多种原因，青岛大学医学院附属医院兼并了青岛万杰医院。

近年来，万杰集团因债务问题而被冻结股权的情况时有发生。因此，卖掉青岛分院用以缓解万杰集团的现金流成为其现实的选择，也实为无奈之举。

此外，在万杰的本部——山东省淄博市博山区岜山村，淄博万杰医院就坐落于此，在医院的北侧是一幢21层的大厦，因为旧有床位尚且住不满，这幢2000年建好的大楼从来没有使用过；而这花巨资建起的办公大楼，还未来得及装修，便由于欠款无法偿还已抵押给工商银行。

盲动的代价

万杰是1981年以6万元贷款起家，从一家村办小厂发展壮大成为以医疗、化纤等为主业的跨产业的企业集团。公开资料显示，到2004年，万杰集团的总资产达到118亿元，员工12000多人，实现收入90亿元，利税10.97亿元，利润5.7亿元，成为当时山东省最大的民营企业。

在万杰集团的鼎盛期，孙启玉踌躇满志，加上宏观银根宽松，众多银行的贷款蜂拥而至，所以开始大搞多元化投资。在孙启玉看来，万杰集团今天的困难，都是钢铁投资的拖累。“可以说，从进入钢铁行业，从新项目工程建设本身，到国家对钢铁行业的宏观调控，再到山东省对省内钢铁行业的重组，直至银行集中催讨借款，万杰集团步步踩空。这与以前步步都踏在了点子上，形成强烈反差。”但，这是全部吗？

万杰集团在集中建设多元化产业的同时，并未考虑当地的支付水平、客流量以及地理位置等各方面因素，将发展的所有产业全部集中在淄博的博山高新开发区。同时，还在淄博博山高新开发区建成了以“万杰”命名的各项社会基础设施，包括医院、学校等。此外，还投入巨资建设了四星级的万杰国际大酒店，是博山区当地最好的酒店，配有高尔夫球场等设施，但显然，这些产业要实现盈利十分困难。