非营利性医院，顾名思义是不营利的，如果有了营利，也应该用在社会公益、医院发展、提高病人满意度上，而不能够用在利润分配上。

但是，非营利性医院不是代表不能够营利，有时候也不得不营利。因为目前政府补助下降，医院成本增加，病人要求提高，医院需要发展，人才学科建设，这些都需要资金，没有一定的经济基础，什么也谈不上。

我们应该看到，大多数医院把营利的落脚点放在病人身上，看着病人的钱袋，这就形成了营利的重大误区。一是忽视了医院的社会公益性，忘记了医院的历史使命，更何况是公立医院；二是加重了病人看病难、看病贵的问题，影响和损害了医院的品牌；三是现实国家政策，也使这样的营利变得十分困难，医疗服务价格国家控制，药品价格不断下降，如果要营利，要么就是增加服务量，要么就是调整收入结构，或是压缩医院人工成本，而这样做的难度很大，副作用不小。

但是，我们应该看到，只要解放思想，其实医院营利的方法是很多的，而且不需要通过侵犯病人利益、员工利益来实现。这就需要我们的医院管理者解放思想、开拓思路、有效运作、扎实推进。

方法一： 品牌利益。好的医院具有品牌力量，他的知晓度、美誉度都非常强。在一方面注意保护（注册）维护医院品牌的同时，可以进行品牌价值的深度开发。可以和营利性医院进行品牌拓展，实现许可或者加盟经营，可以扩大品牌使用范围到其他健康产品，可以实现医院连锁经营，可以发展到医院品牌国际化，可以使医院品牌的无形资产价值大大增加。这特别适合中国目前缺少知名品牌的时代，只要管理得当，就可以有收获。

方法二： 产品开发。我们可以清醒地看到，医疗是个小概念，卫生是个中概念，健康是个大概念。医院不再只是局限在看病、检查、取药等这样的医疗过程，医院实际上已经成为健康事业的发展平台。利用医院医疗服务资源的优势，我们可以拓展许多与健康相关的服务产品，这也是纵向一体化的发展。我们看到这些年，许多而医院有所进步。健康体检就是为健康人群的健康服务，利润非常高；网络健康是新兴行业，是健康和网络这两个未来产品的无限结合，商机无限；高端人群的健康服务，这些人群不仅需要健康，更需要服务和享受，需要指导和私密服务，他们无疑可以付出更多的钱；健康教育产业也可以发展，既可以促进社会进步，也可以获得一定利益；健康药品和保健品也是发展非常快的行业，和医院合作肯定可以促进发展，同时医院这里也有许多资源优势；健康合作，甚至包括国际合作，也可以促进走出去战略；健康设备的发展也很快，因为经济发展了，人的生命值钱了。

医院不营利肯定不能够生存，医院在病人身上营利肯定要失德，医院的营利用在医院发展上是完全应该的。只要我们有市场经济的意识，能够充分利用医院的资源，加上社会对健康事业的不断重视，再有市场经济的利益机制，医院的健康事业发展空间一定很广阔！