个案凸现医药上市公司发展困境

一位业内人士分析认为，尽管是出于各种不同的原因导致这些医药上市公司主业转型，但也突显医药类上市公司发展中所面临的一个困境。

这位人士列举说：“在这几家主业转型的上市公司中，ST潜药相对应该属于优质资产，但是却由于大股东的影响而导致命运发生改变，而这也提醒那些上市公司的大股东们，不应随意侵占上市公司资金，最后导致优质资产‘沦陷’。”

“国药科技的问题一开始就注定其最后的命运，上市短短一年多之后就遭遇再度进行资产置换重组，说明该公司的基本面并不确定，而且大股东在经营期间的随意行为更是加速了这个年轻上市公司走向衰败。”一位知情人士分析说。

“随意行为在医药类上市公司中并不鲜见，但也是致命的。”这位人士提醒说。

据记者调查了解，*ST吉药的问题则出现在“2005年及2006年遭遇化工原料价格上升、能源成本不断上扬、人民币升值和环保成本逐渐加大，以及生产流动资金短缺等不利因素的影响，加上旗下已有百年生产历史的主导产品阿司匹林亦由于进入门槛较低，市场竞争激烈，利润率一直在低位徘徊，同时公司现金流也极为紧张，导致吉林制药连续两年出现亏损。”

“根本的问题还是缺乏核心的竞争力，这也是医药上市公司要做好的最关键的一环。”中国医药企业管理协会常务副会长于明德表示。

于明德认为，“通过重组并购的形式，重新引入新的大股东来支持医药制造的发展，也应该是医药类上市公司选择重组伙伴的方向。那些没有发展前景的医药类上市公司，放弃也未尝不可，但这些个案的教训也确实能反映出医药企业的问题，比如内部管理机制、企业社会责任意识以及在打造核心竞争力的创新机制方面都需要进行全面的改进。”

兴业证券医药分析师王晞在则认为，“尽管这段时间医药类上市公司因为重组和并购出现主业完全更换的个案相对比较多，但这还只是个案，也不能就此认定行业发展环境艰难。”

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