业内人士分析，该重组一旦成功，由中国医药行业两大巨人握手而形成的联动效应足以动及行业整合的格局。同时，也必然对新华鲁抗旗下的两家上市公司、三只股票带来直接影响。

新华鲁抗是1998年由鲁抗医药与新华医药两大集团联合组建的医药集团公司。然而，事实上这个当初由政府捏在一起的所谓“强强联合”，一直以来各自为政，在资源配置、结构优化等方面没有任何实质性推进。当市场风浪来临之际，双双遭受重创。2004年在原材料与能源大幅度涨价、药品大幅度降价的双重压力下，新华鲁抗全年增支减利因素近5亿元，利润大幅下滑。集团属下的两家上市公司新华制药和鲁抗医药，双双亏损。集团有关领导人坦陈，效益大滑坡的主要原因出在内部。要解决产品结构不尽合理，附加值低，销售“瓶颈”突出，科研开发能力不强等长期困扰企业发展的不利因素，必须引进战略投资者，克服单一投资主体的体制弊端，从产权改革的高度改善公司治理结构和产品结构。

上药集团为国有控股医药公司，是国内规模最大、极富成长性的医药集团之一，2003年实现销售收入、利润居中国医药100强第一位。本次重组对于双方同样具有做强做大的战略意义。而区别在于，上药集团的立意在于版图的迅猛扩延和强力整合行业资源，而引进战略投资者、激活公司体制则是新华鲁抗重组的主旨。

据介绍，合作方正进行越来越密切的接触，已开始了诸多业务对接工作。鲁抗集团、新华集团与上药集团各自成立了业务对接工作小组，在财务与审计、发展战略与规划、产品品种与市场营销、科研开发等方面进行业务协商与对接。一系列动向说明，双方重组正向既定目标步步靠近。而对于新华制药和鲁抗医药两家上市公司的业绩回升，市场给予了更多的期待。