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▲评选优秀员工,促其反省
店长可在店内定期进行优秀员工评选,让所有的店员参加投票。小李虽然工作业绩不错,但由于上班时私人电话、熟人来店求办事不断招致好多同事反感,其评选结果可想而知。这时,店长再找小李谈话,首先肯定小李的工作成绩,再分析其落选的原因,帮助小李认识到自身的不足。
店长可以进一步要求小李,在上班时间尽量不要接打私人电话,尤其是不可抱着电话“煲粥”。如不得不接打则要在不影响别人工作的前提下进行,长度不超过3分钟,做到长话短说,言简意赅。如果是用手机接打电话,至少应换个私密性较强的场合,或者告诉对方现在工作比较忙,等下了班再给他打回去。另外,打电话时要注意控制音量,以免影响他人工作。手机铃声最好不要使用过于花哨的、音量过大的、音频过高的,不妨将手机设成振动模式。如果是熟人来店要求帮忙办事,可以告诉对方,现在是上班时间,不方便办理,等到下班了再帮忙。小李参加工作多年,必定十分注重荣誉,在了解了自身的不足后,自然会有所反省并改进,店长的问题就迎刃而解了。福建省晋江市食品药品监管局 杨猛
▲加强职业道德教育
店员小李在上班时间私人电话太多,不仅对药店的正常经营和同事关系造成了影响,对前来购药的顾客也是一种不尊重。因为药品是一种特殊商品,在销售环节必须认真操作,来不得半点疏忽和大意,稍有不慎,就可能出现意想不到的后果。
店长应从提高小李的经营素质和加强职业道德教育入手,通过对一些典型事例的剖析,让小李进了解自己的工作职责,增强遵守店内规章制度的自觉性。只有做到完善管理制度与加强职业道德教育相结合,小李在上班时间私人电话太多的情况才会得到根本解决,同事之间的不团结现象也会随之化解。 山东省招远市食品药品监管局 江守国
3:制度约束
▲制度面前人人平等
小李工作能力强,乐于助人,这是值得肯定的。但是,作为一名药店店员,必须时刻坚守岗位,随时处于饱满的工作热情中。如果频繁出入柜台处理与工作无关的事情,难免会影响本职工作,造成工作失误。
店长应该严格管理,制度面前人人平等。可以规定上班时间一律不得接打私人电话或处理私事,违者给予相应处罚。然后,再与小李进行一次诚恳的交谈,肯定其成绩,指出其缺点,讲明规章制度的严肃性,要求小李在非工作时间处理私事。山东省济南漱玉平民大药房泺安路店 房爱彬
▲规矩成方圆
小李工作能力强、人际关系好,这样的员工肯定会给药店带来人气和效益,但小李每天电话、熟人来店求她办事不断,也给店长和其他同志带来了烦恼,对此,店长不妨通过制订制度并严格执行来解决。制度的内容为:上班时间全部关掉手机;上班时间不准擅自离岗,违者第一次批评教育,第二次罚款处理,第三次辞退走人。
店长还可以为小李解围出主意,要求小李在有人求她办事时,无论是电话还是当面,都以工作忙、上班时间不准脱岗和请假要扣工资奖金等为借口推辞,还要将制度公布上墙,让求小李办事的人,看到制度后知难而退。江苏省泗阳食品药品监管局 周相文
▲以‘偏向’激励用制度调和
再优秀的员工也有缺点,就像服药治病,总不能因为药品有副作用就不吃药了吧。用人同样也是如此,每位员工都有其独到之处,关键还是要人尽其才。孙子曰:欲取之,必过与之。所以,要发扬小李的长处,就该对其适当“偏向”,以维护小李的工作积极性。同时,作为店长,应该制定一套完整的综合激励制度,既尊重员工的人格和爱好,也要对每一位员工进行精确的职责定位,使员工分工明确,融洽相处。河北省南王庄药店 袁俊浩
▲用制度管理
话题中,小李由于上班时间私人电话太多,影响了与同事之间的关系,如果这个问题得不到恰当的解决,长此以往就会影响药店的经营。笔者认为:应该制定或完善店里相关的管理制度,赏罚严明,充分发挥纪律的约束力;一个团结的、有凝聚力和执行力的集体,才有战斗力。另外,从药店的长远发展角度考虑,依据实际情况不断改进和完善管理制度,也是很有必要的。山东省海王银河医药有限公司 陈立新
4:珍惜人气
▲人气也是生产力
可以看出,小李是个人气很旺的店员。人气是一个企业必须珍惜的资源,店长应该积极利用小李人气旺的特点,为药店创造更多的商业机会,提升企业效益。不过,为了维持店内团结,店长不妨专设一间公用接待室,用于接听电话、接待访客,一来保持人气,二来也可以避免影响其他员工工作。内蒙古锡盟食品药品监管局东乌旗分局 莘渐均
▲人气旺则店兴
可以说,药店的成功经营离不开“人气”,人气旺才能店兴。
话题中的小李可以说是一位不可多得的人才,人缘好,又会做业务,虽然招致嫉妒的目光,但店长千万不能打消她的热情。笔者认为,只要来客和电话不影响经营活动,就不妨设立专门的接待室,以方便店员接待来访的亲戚朋友,同时,还可以为来访的亲戚朋友免费体检,送点小礼品,让他们高兴进门、满意出门。这样,店里的人气旺了,就会给过往的行人留下很好的印象,说不定他们也会因此进来光顾一番。 安徽省怀宁县食品药品监管局 范树林
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