医药企业的发展不仅要靠资金、靠技术，更要靠人。正如比尔·盖茨所说，“微软的20个关键员工一走，微软就什么都不是了”。可是，如果没有一套完善的员工评价系统，又怎能辨别谁是关键员工，又如何为企业挖掘潜力人才呢？就像甘肃众友医药连锁有限公司总经理贾冬梅所说的，“员工评价系统之所以重要，正是因为其决定着企业的选人、用人、留人、育人。”

当然，除了少数几个关键员工外，药品零售企业的良性发展同样少不了众多的优秀员工，这就需要通过优胜劣汰使优秀员工脱颖而出，并为其提供更加宽广的舞台，而这必须要通过一个公平的员工评价系统才能得以实现。据安徽百姓缘大药房连锁有限责任公司执行总经理周双才介绍，“就该企业而言，员工评价系统从无到有，使员工有了紧迫感，也使企业有依据地淘汰了一批表现平平甚至不合格的员工，从而实现了业绩的节节上升。”

许多人都说，对于一个企业的发展，人是根本的决定因素。可实际上，对于现代企业来说，决定着企业发展的根本因素是完善的员工评价系统。因为，有了标尺，人才知进退,差员工才有成为好员工的可能。