【编者按】 近日，有关某合资药企“封杀”各地平价药房的消息传得沸沸扬扬，事件再次折射出品牌药与零售商之间的微妙关系。刘冠中先生的这篇专栏文章对于这种关系从一个供应商的角度阐述了他的看法。

【案例】

品牌药与仿制药博弈，终端与药厂共赢

身为经济高速发展的G市地区经理的段勇近来非常郁闷，去年底该市最大的连锁药店引进了一个所谓高毛利的B产品，而这个B产品与公司主打的A产品正好是替补关系，价格比A产品便宜20％。虽然A产品相对B产品而言绝对是一个畅销品牌，原本预计在正常情况下应该不会被仿制药的终端拦截拉下马，但今年该连锁药店首推B产品，无论是陈列位置、还是推荐率都没有给予A产品以充分的配合，导致其销售量和去年同期相比有一定距离。面对在公司排名靠后的销售完成率，段勇这段时间已经夜不能寐了。为了扭转不利局面，段勇在上级领导的指导下，对市场做了充分的调研和回顾，一份详实的谈判资料终于在最短的时间内完成。

比比A、B产品的利润额

段勇带着资料，在一个合适的时间找到负责该连锁药店运营的张经理，双方寒暄之后，段勇单刀直入，双方就A产品和B产品的市场竞争关系讨论了起来。张经理说A产品虽然是品牌药，但毛利太低，远不如B产品的毛利空间大，而且连锁药店正在大张旗鼓地四处圈地，高毛利产品已经成为连锁药店品类管理中最重要的一类。段勇坦言，任何公司在发展过程中的确需要以利润为基础，没有利润企业只能是负债运转，长期下来肯定要被市场淘汰，但A产品作为品牌药虽然利润率不高，但利润总额并不低。随后段勇凭着前期做的准备工作，和张经理就A、B产品的利润额大小开始了有趣的讨论。

段勇首先将A产品与B产品各自的零售价、进货价、周转次数、每次进货量等对比项目一一写在了纸上（见下表）。

段勇向张经理分析说，去年，A产品以半个月为周转周期，每次14000元的采购资金进行快速循环使用，药店因此获取了67200元毛利，而今年B产品上市后，通过一系列的拦截手段导致的最终局面是：花费了3个月时间、以10200元的采购资金进行慢速循环使用，获取了40800元毛利，然而因为B产品的资源独占性导致A产品运营利润损失35200元。虽然销售A产品和B产品的总利润比去年仅仅销售A产品带来的利润增加了5600元，但以牺牲A产品几乎一半的利益去扶持B产品的销售，这样的做法不是双赢的结局，也许可与采取更好的办法赢得更大的利润。

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