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药店“赢”在模式
作者:罗毅    文章来源:医药经济报    点击数:    更新时间:2008-1-10
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【博主身份】上海益丰大药房副总经理【作者寄语】2007年,对于中国医药行业来说,无论是医药生产、流通还是零售,都经历了或是沉重的反思,或是思想的碰撞,或是行为的自省。总之,我相信只要是用心经历了药品零售行业2007的,都会有一种心灵的共鸣,那就是体会到了行业成熟期的氛围渐浓。换句话说,就是体会到了药品零售行业的发展思维己由“车到山前必有路”,过渡到了“柳暗花明又一村”的境界。

前几日,在某专业媒体网站头条新闻上,笔者看到新鲜出炉的“2007年连锁药店行业十大关键词”,“赢利模式”一词虽然榜上有名,但是屈居第八位。不过笔者认为,其他“九大关键词”实际上都是为了“企业赢利”服务的,所以,“赢利模式”应该是关键词当中的关键,也是今后连锁药店必须引起长期关注的课题。

为了便于对“赢利模式”一词的理解和解读,特将其含义摘录如下:“赢利模式是指一套有效的赢利运作机制,是一套行之有效、可以复制的运营体系,是企业的核心竞争力,有了赢利模式,企业就能实现赢利。赢利模式包括企业定位、产品组合与定位的配合、内部管理体系构建、日常营运管理等。”

从以上文字,我们似乎明白了“赢利模式”的定义以及重要意义等。但是,我们还是没有清楚该如何建立赢利模式?赢利模式究竟有无优劣之分?药店不同的业态其赢利模式是否相同?如何建立适合自身药店赢利模式?等等。

首先,我们应该充分认识到药店赢利模式的建立,是企业的战略方针,是企业利润持续稳定地增长和不断壮大的核心竞争能力。其次,赢利模式不但有优劣之分,即使相同的赢利模式因为执行力不一样,其结果差异悬殊。另外,不同业态药店其赢利模式不一样,相同业态药店,其赢利模式也有一定的差异性。也就是说,优异的赢利模式加上优秀的执行力,一定会有优良的成果;而优异的赢利模式加上不良的执行力,只会有较差的结果;一般的赢利模式加上优秀的执行力,也会有较好的结果;而较差的赢利模式加上较差的执行力,只会带来很差的结果。

赢利模式三例

为了区分不同药店的赢利模式,给药店带来不同的经营效益,我们例举三种赢利模式的几个关键数据如下:

A代表传统药店赢利模式:高价+高毛利率+低客流量+低客单价=低销售额+高毛利率。

B代表平价药房赢利模式:低价+低毛利率+高客流量+高客单价=高销售额+低毛利率。

C 代表标准药品超市赢利模式:低价+高毛利率+高客流量+高客单价=高销售额+高毛利率。

例如 :同商圈同规模A、B、C三个药店 ,设以上三种模式中数据分别为高毛利率为30%,低毛利率为20%,低客流量为日均200人次,高客流量为日均300人次,低客单价为30元,高客单价为40元。分别套用以上A、B、C赢利模式,分别计算其毛利额是多少?

A毛利=30%×200×30=1800元

B毛利=20%×300×40=2400元

C毛利=30%×300×40=3600元

从以上结果不难看出A、B、C三种赢利模式孰优孰劣。但是在这一点上往往对于当事人来说,是当局者迷。因为在三种模式都赢利的情况下,导致当事人的“自我感觉良好”,殊不知“没有最好,只有更好的道理”。也难怪当事人的自我感觉,因为中国连锁药店目前的赢利模式,套用苏轼的《题西林壁》正好说明其现状:“横看成岭侧成峰,远近高低各不同。不识庐山真面目,只缘身在此山中。”  

孰优孰劣

我们用一个真实的案例说明此种情况: 一日受朋友之邀参加生日宴会,恰好同桌是几位业界同仁,因为都是台前人物,所以就难免有聊以自慰的话题。其中有一个老板级的a董事长说:“我是某区域连锁药店的老二,有直营店30多家,加盟店10多家,虽然,我的年销售额只有2000多万元,但是,我的毛利率有35个点,毛利有700多万元。b平价药店的年销售额虽然有3000多万元,但是,b药店的毛利率只有20个百分点,其毛利只有600多万元。你说,谁赚钱多?”当时,有人马上附和说:“肯定是你赚钱多。”聊着聊着又有c说话了:“假如,有一个药店的零售价比你们药店的药价低15%~20%,但是,毛利率也能达到你的水平,你相信不相信?”a董事长表示怀疑:“我不相信?!”此时又有一个老总级人物d说话了:“根据你们目前的药店数量和规模,其销售额可能是不吻合的。在保住现有毛利率不下降的情况下,假如销售额还能增长一倍,你说是否有可能?”大家的一席话,不但令a董事长愣在哪儿直摇头:“是吗?可能吗?”笔者也有“与君一席话,胜读十年书”的感慨。

以上案例不但说明了赢利模式有优劣之分,更加说明了不同药店之间的市场竞争,是经营理念、管理模式、经营策略和赢利能力的最大化之争,也就是我们常说的:“竞的是企业内力,争的是消费市场。”以上案例假如一定要对号入座的话,笔者认为应该是:a董事长的药店代表A传统连锁药店的赢利模式,b药店代表B平价药房的赢利模式,c、d则代表了C标准药品超市的赢利模式。C标准药品超市的赢利模式,笔者认为其关键点在于“将低价如何转换为高毛利率,如何实现高客流量和高客单价,达到高销售额和高毛利的目的。”这确实是一个值得研究的课题。

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