曾经

平价大鳄

进来又退出

6月初的合肥阳光明媚，在合肥市的主城区，到处可以看到热火朝天的施工建设场景。施工者有的在修路，有的正在对街边建筑进行翻新。这是合肥正在经历的一场城市大建设。主城区不仅面貌改变，城市面积还不断向外延伸，这直接带来了城市人口的增加。合肥市现在拥有人口400多万，据说建成后的新合肥市将会把城市人口扩大到1000万左右。

在合肥市的主城，从社区到商业区，虽然随处可见药店，但映入人们眼帘的多数是小型的单体药店，从门店设置到经营思路都属于传统型。在这里，除了美信、中联、上海华氏，我们再也找不到其他全国性的大型连锁药店。记者不禁感叹，与热火朝天的城市建设相比，合肥市的药店圈相对平静得多。

当地业界人士告诉记者，合肥的药店圈竞争也曾非常热闹。事实上，近几年来，试图改变合肥市场格局的外来连锁也并不是没有。

2004年5月10日，江西开心人大药房采取与当地药房合作的形式，高调进入合肥，选址安徽农业大学南大门。该店经营面积1500平方米，实行全超市化销售运营，也曾邀请专家教授在药店进行免费的咨询服务。这家药房在开业之初再现了几年前百姓缘大药房内百姓提篮购药的热闹场面。然而，好景不长，经营不到一年的时间，开心人大药房就悄悄地全线撤出合肥市场。此次，当记者再次来到开心人的原址所在地考察，发现药房还在，不过已经缩水成为一家200多平方米的小药店，名字也改为“为民大药房”。一位路人告诉记者，原来药房的大部分经营面积已变身为一家大型网吧。

2005年底，一家上海投资的平价药房——和谐大药房在热闹的长江东路开业。当时该店宣告共斥资2600万元，药品品种达到1万个以上，而且做到“全市最低”。该企业还在媒体上宣告要打造“低价理性大药房”，他们承诺以合肥市区87个街道为单位，每年向1名特困户免费提供600元的药费。同时，每年每月向两名特困户提供先买药后付钱的服务。然而，这家“低价理性大药房”在合肥市场只存在了两个多月就悄然退场了。

此外，一直稳坐平价头把交椅的老百姓大药房也曾派人到合肥市场考察。“老百姓大药房当时已经计划与当地的药店进行合作，据说点都选好了，我们也一直等着他们开。但是经过周密的计划之后，他们最后还是决定放弃合肥市场，而把视线转向了安徽芜湖。”合肥一业界人士对记者回忆道。

对于这些外来平价药房的进入，合肥本土平价大鳄——安徽百姓缘大药房执行总经理周双才对记者总结说，从本世纪初合肥开放药品零售市场以来，这里的药店圈就一直没有安宁过，但是目前从全国眼光来看，合肥的市场竞争一直缺少一种动力。“我们其实非常欢迎外来连锁进入合肥，给这个市场带来活力，也给我们的发展带来动力，我们欢迎任何形式的竞争与合作。但从实际情况来看，这些年来，外来者还无法对本土企业构成威胁。我们这几年所处的药店圈环境，更多的是与本土连锁之间的竞争伙伴关系。”

现在

各大连锁都在求变

合肥市食品药品监管局提供的数据显示，在合肥市800多家药店中，四分之三都是单体药店，连锁门店不到200家。如果仅从药店数量来看，合肥药店圈的主体是单体药店，这些单体药店多数是以前曾经在工业里任职的人下海后开设的，其中不少是夫妻店。由于他们各自为政，在整个合肥药店圈里很难形成影响力。

在当地真正拥有话语权的，还是连锁品牌。丰原大药房虽然总部在安徽省蚌埠市，但因为有上市公司丰原药业的支持，而且涉足零售业最早，因此拥有品牌竞争力；合肥大药房因为现在已经成为南京医药100%的控股子公司，其资本竞争力的优势开始显现出来；而安徽百姓缘一直以平价模式、多元化经营的思路在合肥独树一帜，其创新竞争力同样毋庸置疑。三者各有自己的经营特色和市场份额，相安无事，甚至可用“相敬如宾”来形容他们之间的关系。但是从采访中，记者能感觉到，今天的他们其实并不平静。

“合肥的单体药店很多，但没有规模优势，连锁企业各有经营特色，但也没有哪个拥有绝对的话语权，可以说这种环境下的合肥市场缺少一种活力，所以在外地人看来有些固步自封。对于药店的任何一种业态来说，都需要竞争来使这个市场保持创新力、活力，竞争也能产生推动力。”与周双才的感觉一样，南京医药合肥大药房总经理吕虹对记者说，现在不管是民营药房还是国有药房，经营者最应该思考的就是如何求变。在没有外来连锁竞争的情况下，他们的求变意识更为迫切和主动。

[1] [2] 下一页