继6月9日开出第二家“莫普特”药妆店后，目前广西梧州百姓大药房正在酝酿开第三家药妆店。该药房副总经理郭雄告诉记者，新店的店址已经确定，经营面积约为280平方米。

今年年初的时候，郭雄参加了大连奇运生大药房第一家PTO样板店的开业典礼，他认为：“与国内管理先进的药店相比，东北的药店相对落后，如果把闭架销售算第一代，开架算第二代，那么药妆店是第三代，东北的药店整整落后了两代。”这正是郭雄坚定不移推进药妆店尝试的主要原因，“要想在激烈的市场竞争中获得将来的主动权，就必须走在别人的前面”。

记者近期走访一些地区药品零售市场时了解到，许多连锁企业都公开或在暗地里计划开药妆店，与去年尝试的心理相比，这种尝试在今年出现了一个新的特点，就是注重开设药妆店的计划性，在品种规划、装修等方面有了较大的改进。

似乎，药店进入药妆时代为时不远。

京城药店化“妆”

北京金象大药房董事长徐军接受记者采访时表示，目前京城有一些药店按照“大健康”的理念扩大品种的种类，或改变门店里的产品分类区。过去药店销售的产品结构以治疗型的药品为主，如今在已有的经营品种基础上引进新品，把产品的种类延伸到护理品、保健品等与健康有关联的非药品，“简单来说，现在药店就是正朝着以健康为中心，按照与其关联的思路来拓展经营范围。”

当地有业内人士称，由于今年举办奥运会，国家对处方药和兴奋剂销售的管理力度加大，药品零售市场的销售受到一定的影响，北京药店上半年的药品销售可能下滑20%~30%，但化妆品等非药品的销售却出现上升的趋势，一些预计到这种情况的连锁药店去年就悄悄地开始向“大健康”转型。

自今年４月国家有关部委发出《关于开展兴奋剂生产经营专项治理工作的通知》以来，北京药监部门陆续开展了一系列检查活动，例如在５月１日进行的北京市兴奋剂专项大检查行动中，共检查药店586家，占全市药店总数约１４％。徐军告诉记者，北京目前的口号是“平安奥运”，户外的营销活动几乎都不能搞。其次，兴奋剂问题不是简单的卖药问题，严重的话可能会引发政治问题，因此药监部门在这段时间对零售药店的监管力度加大，“现在药监局的检查频率高，处罚严，一些药店如果不注意可能就会出问题。”

对于北京药店上半年销售下滑20%的说法，徐军表示怀疑，但有不少同行确实都反映今年上半年药品的销售有一定幅度的下降，有的平价连锁药店甚至下降了三成。“从零售市场这一块来看，我们从供应商那儿得到的信息是，不少单体药店和企业都没有完成任务。进入7月后，我们金象也发现了一点销售下降的苗头，这与奥运将近不无关系。”

北京奥运的建筑施工在6月已基本完成，民工都离开北京，回到原住地。进入7月后，北京开始大力清理流动人口和游商，据说北京原有700万流动人口，但经此次清理后外地人口将大幅减少，对药品销售有较大影响。

徐军向记者透露，从去年开始，金象就开了名为“靓丽金象”的药妆店，其特点是集合药妆的品牌产品在商场里的小规模“店中店”销售。他认为，现在许多药店向“大健康”转型或者提高药妆产品的比例，很多程度上是源于生存的需要，以缓解经营的压力。另一方面，京城保健品和化妆品的市场空间不断扩大，“健康”理念越来越受到白领人士的认同。

“药妆”抢夺先机

从表面上看，京城的药店向“大健康”转型是受反兴奋剂专项整治活动的影响，实际上视之为转型的催化剂更加恰当。北京饮水思源商务咨询工作室首席咨询师王惠琳说：“最高明的医生是‘上工不治已病，治未病’，防范甚于治疗。奥运给了药店行业一个契机，来思考健康的营销模式问题。”

在前段时间，继把南宁的门店改为药妆店后，广西同济堂又对广州门店进行了改造，这不是以往的增加一些非药品品种，而是装修、布局、非药品占比等方面都“面目皆非”。对于记者提出的疑问，同济堂总经理俞云辉则有这样一番说法：“现在药店的经营成本如租金、人工等都大大增加了，药店要生存，就必须寻找新的生存空间。从目前来看，可能我们走得比较靠前，但从长远来看，如果你不走，可能将来就会落在别人的后面。”

让我们把目光转向东北药品零售市场，一向由成大方圆、东北大药房、维康大药房三巨头三足鼎立的格局正面临着严峻的挑战：一股力量是在东北各地迅速跑马圈地的天士力大药房，另一股力量是正大规模招兵买马的奇运生大药房。

奇运生今年2月来了一位“空降兵”，他就是现任奇运生大药房总经理的原PTO副总经理张春为。据张春为介绍，由于竞争激烈，维康基本退出了大连市场。奇运生将在大连开出30~40家新店，重点是拓展药妆店。据了解，担任张春为副手的一位副总同样是来自PTO，他曾参与了奇运生PTO样板店的筹划。张春为表示，东北药店的管理相对落后，还有很大的发展空间，但其药妆店的模式与PTO不同，可能会做一些改变。

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