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国营与民营:都在努力求变
  • 作者:佚名    文章来源:21世纪药店报    点击数:    更新时间:2008-8-21
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重庆印象

有一个城市,它有2家连锁企业入选中国药店销售百强榜前十位。在这个城市里,民营药店的发展迅猛,曾经涌现了一批销售百强企业。这个城市处于半封闭状态,外来的连锁企业不多,基本都是本地的药店相搏,国营与国营之间、国营与民营之间的竞争成为最大的看点;这个城市的价格战来得相对晚一些,却非常激烈,如今,除了价格战,他们还展开了服务、品牌的竞争……

这个城市是重庆。记者走访了重庆药品零售市场。

从药品零售的角度来看,重庆是个令人羡慕的地方,充满了发展机会:它是中国4个直辖市之一,全市面积为82000 平方公里,有3000万人口。根据该市的发展规划,未来主城区的面积将从目前的200平方公里扩大到2000平方公里。受地形的限制,重庆没有绝对意义上的市中心地区,因此,重庆的主城九区都有繁荣的商业中心,都有一条步行街,药店遍布。

然而,在采访中,不少重庆的药店老总告诉记者,重庆的药店虽然数量众多,但绝大部分是加盟店,管理上存在不少问题,过去有些民营药店的衰落正是因为加盟管理不善。如何加强对加盟店的管理,是包括桐君阁在内的许多连锁企业都要考虑的重点问题。其次,药店的信息化程度低,门店与总部之间没有联网,特别是有些乡镇的直营店尚未与总部联网,信息化的落后,制约着连锁药店的进一步发展。此外,“重庆是个大农村,乡镇多,许多连锁企业在乡镇的发展主要以加盟为主,这些门店规模小、赢利能力弱,有的一天的销售额仅为300~500元。”重庆一位主流连锁药店的老总如此慨叹。

从2006年开始,陆续有美信、中联、健之佳进入重庆,美信与华博连锁合作做联营,中联专攻店中店,而2007年进驻重庆的健之佳从江北、南坪等区起步,主攻社区店,目前已有20多家门店。有重庆民营药店的老总高度评价健之佳,“在形象、服务、规范化管理上,我们与之还有一定差距”,话语中不乏羡慕之意。

 很显然,重庆药店已经从这些为数不多的外来连锁身上看到了自己的不足,甚至感觉到了一丝危机感。今年,重庆许多药店不约而同地在求变,寻找新的经营创新点。在重庆市场占据主导地位的和平药房和桐君阁,今年在建设和维护老字号品牌、强化品牌形象上做了不少努力;西部医药商城虽然一直强调坚持平价,但其重心是宣传大健康,宣传“治未病”,甚至开始上门为高端客户做保健服务;至于民营药店中的翘楚万和大药房,会员制营销开展得红红火火,今年更是把“员工绩效考核”作为重点工作,试图继续点燃员工的积极性,再次冲击新目标。现在,国营药店与民营药店之间相互学习与竞争,共同推动着重庆药品零售市场向前发展。

和平:综合改造传统店堂

成立时间:1954年

门店数量:2400多家

经营特色:药妆

在重庆坐出租车时,记者问司机当地最好的药店是哪家,司机沉吟了一会儿,说:“都很不错,不过只有和平药房提供24小时服务。”

1954年诞生的和平药房,一直以服务见长。重庆和平药房连锁有限责任公司董事长庞世荣介绍说,和平药房一直以“为大众健康服务”为己任,使“和平药房,放心药房”的观念在重庆深入人心。在采访中,庞世荣强调更多的是和平药房的“服务意识”和“品牌意识”。提到和平的改革发展,他表示:“发展还可以,当时还特意去日本参观学习。目前,我们重点做消费者培育,有会员讲座、培训等。”如今,和平药房在重庆的各条繁华商业街都建立了中心旗舰店与药妆店等,且都引进了薇姿等药妆品牌。

谈及店中店和社区店的发展,庞世荣说:“我们在易初莲花等超市都开了店,但很奇怪,经营不太理想,可能与重庆人的消费习惯有关,他们更倾向于到专门的药店买药。”至于社区店,由于旧城改造,新社区的诞生、主干道的改造,这为社区药店的发展制造了机会。

重庆和平药房连锁有限责任公司总经理柏润告诉记者,今年的经营创新点在于把传统店堂改造为现代时尚的门店,通过综合改造,提升门店的客流量,“根据顾客需求的变化,给顾客更多的心理体验和消费体验,让药店更便利。”他表示,今年要完成一批老店、传统店的门面形象改造。谈到改造成功的典型,他向记者推荐了和平药房沙坪坝中心店和江北观音桥和平总店。

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