所有关注雇主形象的企业都表现出一个共同的特质：良好的内部发展机制。但只有那些可见的、可执行的、可实现的“发展”机制，才能造就员工心目中真正的“最佳”。

在“CCTV年度雇主调查”发布晚会上，每家获得年度最佳雇主的企业都要从我们准备的十首歌曲中选择一首，以歌名为题进行主题演讲。诺华中国总裁李振福先生毫不犹豫地选择了《隐形的翅膀》这首歌。李振福给这首著名的励志歌曲一个新的诠释：对员工的培养，就是给他们插上的隐形翅膀。

开发独特广告方式谷歌过冬术英特尔：用感情营销破“囧”BlackBerry为何那么火威克多：高档男装品牌的取舍之道雷汉辉：从菜贩到地产富商[专题]11月知名商学院论坛讲座作为一家规模并不是很大的跨国制药企业。诺华在人才培养上的努力在业界颇有口碑。在诺华，人才的培养被提到战略的高度，再忙、再高的职位也要进行培训学习。每年，全球董事长、CEO等高层都要在哈佛大学进行一周的培训。对于高端人才，诺华的培养战略就是跟很多世界名校合作，把最好的员工送到这些学校，让他们去学习、充电。诺华在哈佛、斯坦福等这些世界名校专门设计了课程，在中国和北大合作，设立了“迷你MBA”。

成长，不只是一句口号

21世纪不可抗拒的历史潮流是经济全球化，经济全球化最基本的特征就是跨国公司发展成为全球公司，全球公司最根本的特征是从资本到技术，到人力资源，以至于到市场都是在全球化范围内进行配置。因此，现代的企业，未来的企业，一定面临着全球化的全方位竞争。而在这种竞争中间，人力资源的素质是核心竞争力。而在人力资源的核心竞争力中，领导层、经营层、管理层的素质又是具有决定意义的。诺华在人力资源的配置，特别是在经营层和管理层的配置上面下了苦工。

诺华认为：人才，是竞争对手无法仿制的核心竞争因素。因而诺华在人才的发展上充分考虑员工的职业发展。在这方面，诺华有很多颇具创意的做法，如：组织人才回顾、员工职业发展规划、领导力发展中心等。这些无疑成为帮助员工成长的“助推器”，让“成长”成为可见的、可实施的、可实现的。而非让它仅仅成为一句口号。

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