北方网消息：天津金耀集团坚持节能降耗，从成本中要效益的原则，大力开展节水，增加循环水量，减少取新水量，水的重复利用率由60%提高到96%以上，节水效益十分显著。集团在津企业工业总产值(不变价)2000年为9.85亿元，2001年完成10.61亿元；比2000年增长7.8%。总用水量2000年2064.96万吨，2001年2932.84万吨，比2000年增长42%其中取用新水2000年160万吨，2001年为133万吨，同比下降16.87%，万元产值耗水量2000年为16.25吨，2001年为12.54吨，同比下降22.83%、出现了产值逐年上升，自来水消耗量不断下降的好局面。

金耀集团是由天津市人民政府授权经营的大型企业集团，控股津药业集团和滨江金耀广场有限公司。集团公司高度重视节水工作，把节水工作作为企业生存发展的战略措施来抓。一是加大资金投入。连续投入440多万元，修建2000吨循环水池，大修循环水网，建立有两个清水系统，一个空调系统，一个冷盐系统等比较完善的水循环水系统；采取悬空架设，全网封闭方法，对老地下管网进行大规模改造，彻底解决了跑冒滴漏问题，防止因水质变坏造成水的浪费；2000年年总循环用水量由最初的500万吨升为1500万吨，自来水消耗量由年耗100万吨降到年耗40万吨。二是采用先进技术、集团新建项目在设计、施工、验收方面严格执行节水“三同时”。天药股份公司在制冷车间的技术改造中将过去体积庞大的列管式冷却器改用进口的阿法拉法板式换热器；耗水少，传热效能快；提高工作效率。药业集团三隆药厂新建供水系统采用恒压变频技术，回水系统采用金压喷射旋转凉水喷头；增加了全自动德水器，可节约大量自来水。金耀氨基酸公司对小针剂厂动力空压站安装了冷却水回收装置。注射水站只有食堂、保健站饮用水使用自来水外，其余生活用水一律用二次水，三是建立管理制度。制定节水奖惩条例，纳入效率工资考核，与职工利益挂钩。建立岗位责任制，层层落实节水工作。(北方网记者　王冰)