扬子江药业集团1971年创建，2004年集团实现销售80.5亿，利税13.5亿元，在全国医药行业中销售、利税排名均为第一名，企业综合竞争力在全国医药企业中也居首位。
由于2002年以前的药品注册管理办法可以为新药提供足够的保护，因而相对于其它行业而言，制药企业的知识产权工作基础相对较为薄弱。随着新的药品注册办法实施后，国家取消了以前对新药的保护政策，使新药受行业法规保护期限大幅降低（最长的只有五年的保护期限）。
面对这种形势，扬子江药业集团成立了集团专门的知识产权工作机构，加快了知识产权工作进展。
鉴于目前国内医药行业整体知识产权水平较低的这一现状，结合自身科研创新能力，扬子江药业集团制定了以防守战略为主体的知识产权战略体系。该体系主要包括知识产权无效战略、知识产权买断战略、知识产权回避战略、知识产权外围战略等。
到2005年5月为止，扬子江药业已获22个外观设计专利证书，134个注册商标，申报了34项发明专利，获得了5项发明专利，并有数项发明专利即将获批，买断数项专利独家使用权，其中22个外观设计专利已形成规模化生产，为公司带来了巨大经济效益。同时扬子江药业集团先后被江苏省知识产权局评为江苏省企业知识产权工作试点单位、江苏省企业专利战略推行试点单位，2004年，扬子江药业集团被列为国家企业知识产权工作试点单位。
调整企业知识产权战略 积极鼓励发明创新
随着集团的经济增长、科研能力及科研人员素质的提高，集团将把鼓励发明作为企业知识产权战略体系中的主要战略方针，并将此定为企业发展的基本策略之一。在该战略实施过程中，将加大科研投资力度，加强对拥有自主知识产权产品开发者的奖励，对于所有处于萌芽状态的技术均预先实施专利保护。研究国内外竞争对手科研动态，有选择性、有针对性地跟随竞争对手，并集中优势兵力，轰炸式地研发竞争对手在研同类产品，同时在基于对竞争对手可能申请的专利情况分析的基础之上抢先申报自已的专利。
加快高层次复合型人才的引进 适应国际竞争
加快对既懂技术又懂知识产权及药品注册法规的高层次复合型人才的引进，以适应国际竞争的需要。紧紧围绕企业的人才强企、科技强企战略，扬子江药业集团将加大复合型人才的引进力度。在引进人才的同时进一步加强对现有知识产权工作人员的培训工作，着重加强对他们在怎样运用好知识产权保护这把双刃剑，分别从专利保护、新药保护、中药品种保护、传统保密方式、著作权保护以及商标保护等诸多方面来进行培训，为进一步开展好扬子江药业集团的知识产权工作提供人才保障。
