西安杨森的发展历程和取得的成就，引起了社会各界的广泛关注，大家都在探询西安杨森成功的因素。我们自己也在不断地分析、总结，以期继往开来，实现科学发展，持续地为西部开发作出贡献。我们总结了西安杨森的八大成功要素，包括外部因素和内部因素。归纳起来就是只有坚持改革开放，发展才能繁荣兴旺。

第一，抓住了改革开放的机遇。省委、省政府和西安市委、市政府的历届领导班子一直坚定不移地执行改革开放政策，其魄力与诚恳务实的作风，为外资企业的发展提供了保障，创造了良好的环境和条件。

在西安杨森20年的发展历史中，始终得到省、市各级领导的关怀。他们多次到公司视察，对我们所反映的问题和困难，及时给与批示和解决。这并非是领导们对西安杨森有所偏爱，而是省、市政府招商引资的决心和诚意的体现。

第二，陕西人杰地灵，拥有雄厚的能源和人才优势。

陕西是科教大省，加之有深厚的历史、文化积淀，人文环境和科技环境优越，西安杨森每年都要从这里吸收优秀的人才。西安就是我们的人才基地，并且通过西安杨森的培训，向医药行业输送了大量优秀人才。

陕西省能源储量丰富。八百里秦川，风调雨顺。在这里创业，我们感受到了天时、地利、人和的优势，我们从未为能源供应而感到困扰。

第三，合资双方股东，精诚合作。无论是比利时杨森，还是中国的四家股东，都认同西安杨森是中比合资双方的长期合作项目，大家都在共同地为建立一个具有国际水平的合资制药公司——这个共同的目的出资、出力，不计较短期的利害得失。

第四，西安杨森拥有适合中国国情和临床需要的优质产品。

西安杨森一直致力于将比利时杨森公司、美国强生公司的优质专利产品有选择地引进中国，造福于中国患者，又将最新的医药学发展信息带给中国的医药工作者，为医生、患者科学用药提供了科学的依据和指导。优质产品和科学推广模式，使我们赢得了医生、患者信赖，赢得了业界同仁的肯定。

第五，西安杨森拥有世界一流的生产设施。1983年中比合资谈判时，中方就把引进世界经济发达国家制药工业先进管理技术列为首要条件写进协议，生产车间严格按照当时比利时杨森GMP标准设计、施工。这使西安杨森从一开始就建立在一个高起点、高水平之上。1997年，西安杨森率先通过我国国家GMP认证。2000年，西安杨森又投资启动了GMP持续改造计划。这项历时一年的改造计划，使西安杨森基本达到了欧洲和美国的GMP水平。2004年10月西安杨森顺利通过欧盟GMP认证。

第六，西安杨森拥有融合了中西文化精粹的强大的企业文化，即“信条为本，止于至善”。西安杨森的这种融汇了中西文化精华的企业文化，乐于为中国员工所接受，因而能形成巨大的凝聚力，成为西安杨森成功的基石。

第七，西安杨森拥有强大的人才优势。西安杨森凝聚了一批拥有共同价值观的优秀员工。在他们之中，既有本土精英，也有国际人才，他们既有专业，又很敬业。这支多元文化背景的团队，具有强大的领导力和创造力。各级管理人员个人的奉献精神，尤其难能可贵。

第八，一片赤诚，回报社会。西安杨森对中国人民的健康事业有长期承诺，因此，回报社会是西安杨森身体力行的理念。西安杨森发展的二十年来，也是不断倾力奉献社会的二十年。西安杨森用于支持中国健康教育事业的发展和公益慈善事业的投入总额达数亿元人民币。巨大的公益投资赢得了社会的推崇和赞誉。

回顾往昔，硕果累累，展望前景，我们充满信心。目前西安杨森正在实施两大发展战略。

首先，“产品引导未来”，是西安杨森未来的发展战略。从2004年到2014年，在这10年中，西安杨森计划引进、上市20多个高科技新产品，涉及心脑血管、癌症、疼痛管理、中枢神经、男性健康和女性健康等多个领域。按照西安杨森的规划，新产品的销售额将要占到总销售额的29％。新产品、新领域，是西安杨森发展的动力，也是西安杨森未来决胜市场的关键！

第二，建立亚太地区乃至世界一流的药品生产基地。西安杨森将不断投资提升西安杨森的GMP水平，在通过欧盟GMP认证的基础上，加快美国FDA认证工作，使西安杨森的产品，成为“高品质”的代名词，畅销世界。

目前，西安杨森正在步入一个新的、快速发展的时期。落实科学发展观，西安杨森已制定了新的使命和愿景，即：我们将在“信条”的指引下，通过提供创新的、具有国际水准的药品，并与国内医药卫生各界人士真诚合作，共同推动拯救人类生命、提高生命质量的崇高事业；一如既往地保持在中国制药行业的领先地位。西安杨森的所有员工，都在为这个共同的使命和愿景而努力工作。西安杨森坚信自己能够在下个二十年继续谱写更加辉煌的篇章。（陕西省医药总公司副总经理、西安杨森公司董事长昝安胜）