为何不转变思维，创造出具有中国特色的医疗服务体系，让原本政府的包袱变成生金蛋的母鸡呢？具有中国特色的医疗服务模式可能具有下列特点：

第一，连锁店模式。规范化的连锁店模式应当适合中国的医疗体系。目前一个普遍的倾向是，人们不信任小的社区医院，纷纷涌向知名的三级甲等医院，造成这些医院人满为患，影响看病质量。比如在北京，谁都想去同仁、协和这样的大医院看病，那么我们可以因势利导把它做大做强，建立统一品牌以及标准，形成医疗服务集群。作为一个人口大国，中国恰恰有发展医疗服务集群的优势。

中国拥有巨大的市场，很多医院通常每天有五六千甚至上万的门诊量，医务人员有机会积累丰富的实践经验。国外的医院不可能实现这么大的门诊量。规模效应使得医院的平均成本下降，即“薄利多销”。我们应该利用人口众多的优势和医疗服务的特点，进行一些医疗资源的整合，以三甲医院为龙头，经由一级、二级医院一直延伸到社区医疗服务，组成一个网络，形成集群和寡头竞争的局面，保证质量。这样，医疗资源就可以上下共通，老百姓能够方便地享受有保证的医疗服务。

医疗改革应该有明确的目标。改革、发展的最终目的是提高人们的生活水平，让人们生活得更健康、更幸福。健康指标应该是评价社会发展进步的综合指标中最重要的指标。虽然改革时我们的初衷是全面发展，但最近20年来的发展还是浓缩到了经济上，而经济的发展又归结为GDP的增长，考核各级官员的指标都是GDP的增量，导致地方官员不惜代价地追求GDP，政府对公共卫生的投入下降。

单纯追求GDP的发展模式，使得我国付出了巨大的健康和社会成本。发展进入了一个恶性循环——靠我国健康的、廉价的、高质量的劳动力带动了整个制造业的发展，我们赚了很少的一点辛苦钱和血汗钱，在这个过程中，污染了环境，破坏了生态，损害了健康，最后使很多矛盾压到了医院。

医院现在面临的问题是改革开放20多年社会矛盾的集中表现。我国应该实施健康强国的战略。就要把医疗卫生的改革和发展纳入到整个社会经济改革和发展的大框架内，要利用大国优势，将医疗卫生以及与其相关联的生命科学、医药、医疗器械领域作为未来经济发展的增长点。我们不仅要成为世界的制造中心，也要成为世界的医疗服务中心、医药中心、医疗器材中心和生命科学中心。在我国，医疗卫生产业是永远的朝阳，将大有可为。
李玲教授说出了许多国人的心声，医药产业的确是一个利润丰厚的产业，但是目前我国的医药市场，大部分已为国外的大公司占据，以医疗器械为例，国外医疗器械厂商占据了我国70%多的份额，即使是二级医院，也有2/3的医疗器械依赖进口。

我国的医疗器械市场巨大，17.5万个医疗卫生机构的医疗器械中，有15%还是20世纪70年代的产品。如果有13万个县级以上医院的医疗器械水平都达到日本20世纪80年代的水平，那么，我国每年的医疗器械市场规模可达12亿元到15亿元，到2005年，市场容量可达500亿元到550亿元。

面对这个庞大的蛋糕，国外的生产厂商已经开始动手掘金，他们已经推出了一系列吸引我国医院购买其医疗器械的措施，如美国，若购买他们的医疗器械，可获3.5%的低息贷款，半年付一次息，7年付清。只租不买也可以，可以“金融租赁”，3到4年还清贷款后，还可获得该产品的产权。

据业内人士透露，国外公司在我国遭遇政策阻力时，他们的国家领导人甚至亲自到我国交涉。而我们国内为数不多的一些生产厂商却发展艰难，不但遇到资金不如人，基础不如人的困惑，甚至我国的厂商们还要被有关部门制定的政策捆住手脚。因此，政府有关部门对于民族产业的保护应该提上桌面了。如果长此以往，不要说医药产业全面国产化，哪怕是在这块大蛋糕中切下糊口的一小块似乎都是一件艰难的事。毕竟，国外的大医药公司资金雄厚、基础占优，又有自己政府的大力支持。我国的消费者已为这些昂贵的进口药品和进口器械支付了高昂的费用。

诚如李玲教授所言，既然是最赚钱的行业，这个钱我们为什么不自己赚？那么，有关部门为此是否应考虑出台相应的政策呢？

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