在业内，朱保国曾经一度被认为是“财技”出众和善于用人的。

健康元高达17亿元的IPO融资打破了国内民企的上市纪录，掌门人朱保国一夕之间跻身“资本新贵”，以闪电之势完成了对丽珠集团的收购，启动旗下的“鹰牌”分拆赴港上市的计划……令人眼花缭乱的资本运作，一切都顺风顺水。

更名为“健康元”之前，太太药业是一家典型的家族控股企业，包括朱保国的母亲、妻子、兄弟等在内的朱氏家族共持有太太药业74．18％的股权。而入主丽珠之后，朱保国相继从跨国公司挖来两大台湾职业经理人萧思阳和孙嘉哲，精心构筑的台湾职业经理人铁三角曾经备受称赞，朱保国也被认为是脱离家族经营最彻底的民营企业家。

但是，情况在悄然发生变化。

月底，第一次股改失利的健康元再次启动股权分置改革，大股东朱保国在本次股改方案中增加了新的承诺，即非流通股份在24个月内不通过证券交易所以竞价交易方式出售；在完成股权分置改革后的3个会计年度内，赞成分红比例将不低于年度审计后可供分配利润的60%的利润分配议案。

朱保国将对价方案由原来的每10股流通股获3.2股提高到了10送3.8，并于10月16日召开股东大会进行表决。朱保国多年来实行多元化战略，以及并购之后的整合、转型，资金链并不宽松，使得朱保国原本期望通过股改套现，但流通股东的计算方式显然与之有着差异。

去年12月28日，健康元的股改方案以7.33%的赞成率被否决，其他参加表决的前十名流通股股东，除一家基金股东投了赞成票外，均投了反对票，当时的第一大流通股股东北京证券有限责任公司是反对的主力。此次，北京证券是否能网开一面尚不得而知，这使得朱保国十分挠头。

无独有偶，与股改的进程几乎同时，萧思阳与孙嘉哲先后离职，昔日颇被业界看好的“铁三角”仅剩顾悦悦一位。再加上之前离开的王小滨、付钢，之后的蔡耀光等，健康元旗下的高层人事异动几乎和当时的高调加盟同样引人注目。

萧思阳曾在史克和拜耳担任要职，2003年6月正式作为丽珠高管，至2006年离开，担任丽珠集团总经理一职近三年。针对丽珠集团的产品和销售过度分散、利润率不高的症结，萧上任后迅速对二级企业进行了全面清理整顿，将54家企业精简到22家。一年后，丽珠集团的利润同比增长30%，在2003年医院用药排行榜上位居第三，仅次于西安杨森和辉瑞。2004年2月，朱保国曾当众给萧思阳的工作给予肯定，打出了90分。

孙嘉哲的健康元总经理任期更短，一年半。其前任王小滨离职到他接手该职位的半年间，健康元总经理一职是由朱保国兼任的。据说当时朱保国是花“大手笔”将两人挖角过来的，公开的资料显示：孙嘉哲2005年领取的报酬为209.81万元（税前），萧思阳的报酬更是位列2005年上市公司高管工资第二，大约为368.5万元，都不是小数目。

朱保国在充当“救火队长”的角色。曾经有观点认为：朱保国之所以喜欢任用台湾的职业经理人，最大的原因在于台湾经理人很少功高盖主，让老板产生威胁感；有端正的职业经理人心态，不当股东，不诉求股权。但以目前台系高层悉数淡出的状况来看，情形绝非这么简单，复杂的公司政治结构、冲突的资本市场压力，使得高管的团队与协作绝不是“惺惺相惜”就可以解决问题的。