今年1～8月，我国医药行业销售收入3211亿元，同比增长了19%，而实现利润仅比去年同期增长了7.63%，且近几年利润增长率逐年下降。有业内人士将即将到来的两年称为医药行业的冰冻年。怎样看待企业未来的发展前景，中国化学制药工业协会顾问于明德在日前结束的中国制药高层论坛上就此进行了分析。

研发要向重大专项、优先主题上靠

于明德将上一个五年医药行业的成就总结为发展速度快、创新能力提高、原料药和制剂走上了国际化的道路。一些企业走在了前面，如CRO业务的外包，制剂的OEM加工，一大批企业在做FDA和欧盟的认证，中药现代化取得了很大进步。于明德认为，《国家发改委“十一五”医药产业发展指导意见》的一大亮点是5个制剂品种在欧美上市，这在我国是零的突破。据他了解，实际情况比规划中要超前很多，现在不只16个企业在做制剂出口，我国第一家在美国FDA认证的制剂也将在今年年底前出口美国。

在国家提出建设创新型国家的构想后，各部委都有一些鼓励创新的政策出台，于明德认为，医药企业应该主动在这些政策中找到自己的位置。企业的研发方向要向16个重大专项上靠，向68项优先主题上靠。要研究清楚国家倡导的方向是什么，企业就更容易获得国家的资助。于明德提醒企业家们：“共性关键技术就是企业研发的重点，比如VH，当初我们希望与一家跨国公司合作，但是他们非常傲慢地拒绝了。没想到仅仅过了两三年，国内的一家公司在上海复旦大学的帮助下就掌握了这项技术，这是我们在技术上的一大突破，而且我们的成本比垄断世界市场的公司要低很多，现在轮到他们主动要与我们合作了。”

发挥优势、仿创结合、特色发展

于明德认为，企业发挥优势、仿创结合、特色发展才能生存，三者缺一不可。在他提出的企业发展“三要素”中，特别强调了特色的重要性。于明德认为，特色不是高不可攀的东西，这里所说的特色不需要很多，一点点就够。不论是长盛不衰的企业，还是如今异军突起的企业，都有自身发展的特色。

现在经常有企业宣传自己的产业链要向上游和下游延伸，也有人提出要从以仿制为主，转变为以创新为主，向创仿结合发展。于明德不赞同这样的发展方式。他认为，过度强调一味创新，会误导企业向新一轮无目的的创新投资中去。按照我国的现实情况，还是应该鼓励大多数企业仿创结合，再创新比原创更重要。我们应该瞄准发达国家的产业结构和发展路径，这些国家也曾经走过我们今天要走的路，我们如果希望走捷径，就要多学习。他介绍说，国外的创新药研发出现新的形势，分段分责，联合攻关。比如一个公司将研发中的很多工作外包给其他公司，这样可以减少成本，这一点就值得我们学习。鼓励企业创新为主，但不能鼓励抓住一种药，一竿子插到底。中药生产也可以有中间体，现在很多中药企业不但有提取设备，甚至还有种植基地，工人做农民的事，永远也做不好。这些都可以外包给更专业的人来做。

发展需要好环境企业也应当主角

《国家发改委“十一五”医药产业发展指导意见》中提出，在“十一五”期间要培育5个销售额在50亿元以上的大型医药集团，10个销售额在30亿元以上的医药商业企业，并争取有5家左右的本土企业初步发展成为国际化医药企业。于明德认为，要实现这个目标，资金、技术、人才都不是最缺乏的，最需要的是一个好的发展环境。

他将这个环境归结为：政策稳定透明，有一定的前瞻性和可预见性，让企业有可持续发展的能力。他表示，显然现在的环境并不能满足企业发展的要求。环境不好，企业自己也有责任，应该首先做好该做的事，在质量上从严要求，不钻空子。有的企业感到政策环境不利于企业发展只知道发牢骚，这样没有用。应该做创造环境的主人，比如向各级主管部门主动提建议，同时不要回避媒体，要主动和媒体配合，给他们提供正确的信息，一味回避反而会使报道失实，影响企业经营。