首先，反商业贿赂等因素考量了医药企业的良性运作能力。“反商业贿赂”无疑是中国医药行业在2006年的关键词，由此开始启动的医药反商业贿赂行动将在2007年乃至以后的一段时期内不断得到持续和强化。与此同时，国家发改委主导的医药大幅降价、医药招标采购等举措无疑会给整个医药行业、医疗体系带来巨大压力，而首先感到空气变得稀薄的是中国那些不知名的中小药企。

其次，管理水平的提升不仅仅局限于成本控制。中国医药制造业的崛起，得益于中国人力资源成本的优势以及在此基础上发展起来的企业对成本的控制力。但与此同时，中国医药企业的战略调整、运营管理、营销转型、品牌价值、人力控制等综合管理能力与跨国制药巨头相比，差距不小。

最直接的表现有三：其一，中国医药企业的大型整合并购遭遇多个管理难题，折戟沉沙者甚众；其二，中国医药企业“走出去，国际化”的愿望仍停留在试水阶段；其三，与进入中国市场的外资药企相比，多种原因导致国内医药企业的持续快速增长乏力已是事实。

接着，管理被“边缘化”，“快行业、快公司”备受推崇。每至岁末，医药行业最关心的莫过于行业增长能有多快，而一个医药企业的销售如果能达到20%~30%的增长，无疑会引来许多的艳羡和吹捧。在许多医药企业的老总眼里，抓住眼前的市场机会是最重要的，“管理”只是企业取得大幅增长后镶上的一枚饰品。

这是由目前中国医药行业所处的发展阶段所决定的，但也不无可虑，这从一个侧面说明了中国医药企业当前考虑更多的是市场机会，是投资，是如何赚快钱，而不是实实在在地把企业做强做大做长久。郎咸平说：“在整个竞争压力逐渐增加的情况下，如果我们的思维还停留在过去寻找机会的阶段、寻找投资潜力的阶段，那就落伍了。”

再次，医药企业需要重提“社会责任感”。一个行业的高速发展带来的问题是：他们对企业内部管理的细化与外部的战略布局，以及对企业必须要肩负的社会责任等无暇顾及，因此而付出或大或小的代价也就无可避免。但对于医药行业这个关乎人命的行业而言，社会责任感怎样强烈都不过分。只是对于现在的很多医药企业而言，社会责任感只是虚词，危机管理才是实词！

2006年，从“齐二药”假药事件造成11人死亡，到“欣弗”劣药的牵连甚广，当药品不良反应升级为社会事件，便是一石激起千层浪。每到此时，医药企业、病患家属、行政主管部门、社会舆论便形成了多元对立的微妙局面，到最后，总是有人付出代价，只是这个代价有时是金钱，有时是身体健康，有时是性命……似乎每到药品不良反应事件出现时，人们才想起企业的危机管理；每到企业出现危机，才想起社会责任感；而这时候，“社会责任感”这个词往往已难以取信于人，行业形象摇摇欲坠。如此本末倒置，不知伊于胡底。

最后，变革已成为中国医药企业管理进步的压力和动力。从大环境看，人们对当前中国医药行业的现状表示不满，并提出一个激烈的、同时却又模糊和无所不包的要求——中国医药需要“变革”。变革必然会使淘汰加快，会使新兴势力群起。如果说2006年对于中国医药行业来说还有一点重要的话，那就是从事医药行业的人都要为即将到来的思维和管理方式大变革做好心理准备，虽然调整期将是漫长的，但不要忘记，机会不会降临到毫无准备的人手里。

在短时间内，中国医药行业引人注目地走过了很长一段路，并成为一个医药管理理念的“试验场”——但最后的得分会是多少，尚未明了。