本报记者 何沙洲 特约记者 付开礼

在昆明经济技术开发区内，有一家生物制药颇受关注，这就是昆明圣火药业(集团)有限公司。“圣火”不是以其现代化和庭院式绿化融合的大企业形象吸引了社会的眼球，而是以企业自主创新的 “理洫王”血塞通软胶囊感动了广大消费者。

“理洫王”，这个如今已“领军”中国血塞通市场的知名品牌产品，是圣火药业董事长蓝桂华先生10年前凭借自身对“三七”有效成分及其药理临床效果的深刻认识和科技创新研发而成。

“三七主要功能为补气生血、理血化瘀，是产于云南的一种中草药。圣火药业创新研发出具有浓郁地方特色，又具有科技含量和市场竞争力的产品，企业一开始就走在了市场前沿。”记者在云南采访时，就曾听很多人提到圣火药业，认为这是一家将云南的自然药物资源优势转变为经济优势的典型制药企业，现在云南省医药企业生产的产品，年销售上亿的8个产品中，就有圣火的“理洫王”。

企业利万众而立

管理大师彼得·杜拉克在对企业寿命这一问题进行了深入的研究并经过跟踪统计后发现，全球500强企业的平均寿命竟然不到40年。日本学者的研究表明，日本每年新成立的企业集团80%以上存活不到一年就倒闭了，正常运营5年以上的企业不超过1/2。国内的一项研究也证明：中国民营企业的平均寿命为2.9年，每隔3年，100家民营企业就有68家消亡。

究竟是什么原因造成全球范围内的企业短命？

蓝桂华的看法是：这些“短命”企业中一定有许多在成长中没弄清什么是社会和公众真正的需要，出现了经营管理混乱，结果，只有一时相对的竞争力，而没有持续的核心竞争力。他认为，经营管理就是要使企业成为社会和公众的需要，就像水是万物的需要一样，企业利万物而立。

据有关资料显示，我国每年新发生的脑血管病约130一150万人，其中75%是脑梗死，随着人类寿命的延长，其发病率还有逐年上升趋势。

正是圣火一开始就将企业建在社会的真正需要之上，“理洫王”迅速成为治疗心脑血管疾病的知名品牌，1905年实现单品种销售1.5亿元，年平均增长保持在30%以上。历经十年风雨，凭借６.５万元起家的圣火也借势成长为了拥有药品、保健品、化妆品三大系列上百个品种的集科研、生产、销售为一体的集团公司，入选云南医药工业10户重点扶持企业。

自主创新求得“真经”

这两年在成本上升、药品价格下降等各种因素的影响下，“圣火”在激烈竞争的市场中却是越燃越旺。

记者了解到，今年圣火是喜事连连，仅在9月份，圣火自主研发的“黄藤素软胶囊”、“盐酸左氧氟沙星软胶囊”获得国家知识产权保护局发明专利，这是继“理洫王”、“玉容露”等多种产品后，圣火自主研发的产品再次获得发明专利。同时，“理洫王”血塞通软胶囊再次荣获“云南名牌”和“云南省著名商标”称号，圣火生产的“神火牌”板兰根颗粒也荣获“云南名牌”产品。

 圣火集团公司董事会秘书王正益先生介绍，圣火药业通过新产品开发来调整和丰富企业的产品结构，是圣火发展的长期战略。

客观的说，中国是制药大国，但不是制药强国。目前中国生产的药品有自主知识产权的不多，产品趋同现象严重，企业资金投入不足，另外国家政策扶持力度也不够，使企业在竞争日益激烈的市场步履维艰。为避免这种现象的发生，真正实现品牌的打造与创新，圣火药业投巨资拥有了代表国内先进水平的药用植物有效成分分离提取生产线和代表国际领先水平的软胶囊生产线以及硬胶囊剂、片剂等生产线共18条，使“硬件”达到国际FDA认证要求。同时，圣火每年还投入数百万元的科研经费，加强科研人才的培养，展开新药研发攻坚战，打造市场领军撒手锏。