天士力集团自1994年5月成立，经过12年的艰苦创业，已成长为集研发、生产和营销为一体的高科技企业集团。截至2006年，集团资产总量已超过77亿元，累计实现利税超过32亿元。2006年完成主营业务收入近50亿元，成为国内滴丸制剂生产企业中的领军者。天士力集团坚持自主创新，培育和提高核心竞争力，使企业走上了可持续发展的良性轨道。
天士力能够从零起步、由小做大，根本原因是坚持以市场为导向，以“传统中药与现代科技有机结合”的创新理念为主导，先人一步抓住了中药现代化的历史性发展机遇。
天士力看到，由于人类疾病谱的变化，心脑血管病已成为威胁人的生命与健康的“第一杀手”，而对付这个“杀手”的常用药复方丹参片，虽临床应用广泛，但受中药产业传统技术制约，存在着剂量大、起效慢、质量不稳定等问题。他们从这种产业与需求的差距中看到了一个潜在的市场，决定抢占市场先机，从剂型创新入手，开发复方丹参滴丸。
天士力坚定地按照“一新三高”的思路，以研制复方丹参滴丸为先导，带动产业整体创新，闯出了一条发展的新路。他们把现代制药技术与传统中医药理论有机地结合起来，利用现代先进的萃取、浓缩和干燥等技术，将中国药典收载的传统方剂进行技术、工艺、剂型创新，研制出新剂型、新产品————复方丹参滴丸。
药材种植————中间提取————制剂生产————医药营销全过程的产业链，为天士力向产业经济发展筑起了坚固的平台。复方丹参滴丸及其系列研究，先后被列为国家“中药现代化科技产业行动计划”重大项目、“九五”重大科研成果推广项目和“973”基础研究及高科技产业示范工程项目。
通过深化复方丹参滴丸新适应症、新机理、新药效的研究，现代中药已由心脑血管用药，拓展到抗肿瘤与免疫系统用药、胃肠肝胆系统用药及抗病毒与治感冒用药，形成了功能配套、标本兼治的产品组合，营造出复方丹参滴丸、养血清脑颗粒、柴胡滴丸等50多个滴丸的产品群。
依靠自主创新，天士力创造了一大批在业内带有标志性的高新技术成果，形成了独家的核心技术。为了保护核心技术，建立了“核心专利、竞争专利、防御专利”等专利保护体系，截至2007年1月，天士力已申请694件专利，20件PCT国际专利。仅2006年国内专利申请量就为158件，其中创新程度高的发明专利申请157件。申请量在国内医药企业中名列前茅。
现在，天士力已进入第二个“十年”的发展新时期。在第一个“十年”，他们主要是“做专做精”，在现代中药这个比较单一的产业领域，做出规模，打好基础，确立技术上的优势地位。在第二个“十年”，他们要利用已经积累起来的技术优势和技术储备，瞄准高端，从“做专做精”向“做强做大”迈进，从现代中药向相关产业拓展，推进产业的全面升级。
基于这个发展战略，在产品定位上天士力确定了两个品牌、两个产业板块：一是以“天士力”为品牌、以“生命安全”为基本需求的医药产业板块，从现代中药扩展到化学药、生物药，还将进入医疗行业；二是以“金士力”为品牌、以“生命健康”为基本需求的健康产业板块，发展保健品、保健食品及环保产品等等。
核心竞争力提高后，不仅形成了新的高科技经济增长点，而且将使天士力的产业能级发生从量变到质变的重大飞跃。
以制度创新奠定企业根基，激活企业原动力。天士力的良好成长，在于他们按照现代企业制度框架打下了一个新型企业的坚实根基，这个根基是由体制变革、机制创新和管理科学的三根“钢筋”铸定的。
天士力的体制变革经历了一个逐步深化的过程。1994年5月至1997年12月，通过合作，建立了联合制药公司；1998年1月至1999年10月，吸引浙江尖峰集团投资入股，大胆试行科研人员持股改革，建立起产权清晰、投资主体多元的股份制企业；2002年8月，核心企业天士力制药股份有限公司成功上市，使集团的股份制建设真正纳入了规范化轨道。
在这一系列的产权变革中，尤其是制药股份公司上市后，集团内各级公司建立健全了法人治理结构。集团通过多元股权结构的利益关系制衡和法人治理结构的权利关系制衡，实行科学决策，强化执行力，严格按《公司法》自上而下地进行管理与控制，使天士力成为一个依法运营、管理有序、持续发展的现代化企业集团。
在推进体制变革中，他们从一些企业“穿新鞋走老路”的教训得到启迪：体制变革只是为搞活企业奠定了一个基础，而要把企业活力激发出来关键还在于机制创新。天士力坚持以人为本，着眼于调动全体员工的积极性和创造性，建立了全新的用人、用工和分配制度。在此基础上，为使知识经济复合型人才成为企业创新主体，还实行了高管层和有贡献科技人员的持股制、按贡献计年薪的分配制、绩效考核的岗位制、项目风险共担的责任制以及鼓励员工终身学习的培训制。这一机制体系所遵循的基本原则，就是按价值法则行事，为广大员工提供尽显自身价值的平台，使能者上、平者让、庸者下，造就了一支勇于创新、奋进拼搏的天士力团队。
在集团系统他们推行了以市场为中心的全员营销和全程营销，通过机制的激励，推动科研跟踪市场、生产围绕市场、管理服务市场，一切工作围绕市场这个中心互联互动，使每名员工把自己的工作与为消费者创造价值联系起来，形成了一个全员立足本岗进市场的局面。遵循新的营销理念，在市场细分的基础上，实践并总结出一套新的“板块营销理论”；“专家定位、学术推广”的营销模式；“立足城市、辐射乡村、区域管理、重点突破”的营销策略；“专业公司、专人负责、专业化经营”的组织体系，“科研支持、学术营销、服务营销、文化营销相结合”的服务方式。为推行新的营销模式，天士力建立了专业的天士力医药营销集团公司，形成了覆盖全国的营销服务网络。
