1993年，VC项目立项建设，l993年4月15日动工，到1995年10月18日投产，时
经两年六个月，耗资5.6亿元。之所以要上VC项目，是因为有利可图。

1995年10月18日，东北制药投产当天，罗氏公司宣布降价，直到市场价格低于当时国内企业生产成本，使得东北制药一年损失近2亿元，连银行利息都还不起。

1996年，东药集团公司VC项目随同东北制药总厂的资产一起包装上市。由于发行股票仅筹到2.5亿元，再加上国际市场竞争激烈，造成VC项目没有效益，成了股份公司的一大负担。

1997年3月，VC车间停产。一些人认为，万吨VC项目把东药给搞垮了。

1997年底，股份公司将VC项目以及其他若干项目共12亿多元的资产与相应的负债一起从公司中剥离出来，转到了集团公司。

1998年，市场价格反弹，VC再次上马，车间转制，成立了“VC公司”，人员的调整和原材料能源的节约等，成本直线下降，产量增加，能源消耗不增加。产量也直线上升。

2000年，VC价格出现了报复性上涨。2003年达到每公斤10美元的最高价。资料显示，仅当年上半年，VC项目就给接盘者东药集团带来3亿元的纯利。

2004年，东药生产的VC原粉占世界市场份额的22％，连续三年零库存。

2004～2005年随着全球VC价格的不断下滑，降至不到4美元/公斤。

2005年，又遭遇美国VC反垄断倾销诉讼，使其重组提速。

2006年，东药整体搬迁，预计每年可以赢得6亿元的vc销售额。