睿鹰制药集团始建于1990年，位于山东菏泽，是集医药中间体、医药原料、生物制品和制药为一体的大型民营股份制企业。该集团下设10个成员公司，2000余名员工，固定资产达8亿元。

在过去的17年里，凭借自身技术优势，睿鹰集团获得快速成长。今天，面对新形势，睿鹰人努力求得与社会的和谐，实现可持续发展。

▲狠抓EHS，突破发展“瓶颈”

睿鹰人认为，企业是社会的一分子，是社会和谐的具体表现，构建和谐企业，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。睿鹰在以技术为先导取得到长足进步的同时，坚持以人为本，和谐发展。

在2006年企业高层管理人员会议上，他们提出“办企业，为社会”的新的企业发展观，并调整了对集团下属公司总经理绩效考核的具体指标，形成以“建和谐企业，创百年睿鹰”为指导方针的企业发展理念，并狠抓安全、环保和职业健康（简称EHS）等工作。半年多来，在新的发展观的引导下，睿鹰取得阶段性成绩，企业逐渐形成和谐氛围，实现良性发展。

EHS是企业的社会责任，而不仅仅是条条框框的规范和标准。事实上，要想把EHS工作落实到位，则必须增加成本。在利润日渐萎缩的医药行业，增加成本会给企业带来巨大的压力。面对这一问题，睿鹰人也曾思考徘徊，但是最后他们认识到，企业虽是以生产赢利为根本的社会团体，但赢利不是其追求的全部，做好药品生产，更要履行好社会责任，这样企业才能实现可持续发展。于是，从2006年初起，睿鹰在对下属各企业总经理的年度考核过程中，缩小原来生产利润所占有的较大比重，加大EHS方面工作成绩比分。而EHS工作的进步也促成睿鹰与跨国制药企业WYETH公司的合作——美国WYETH公司在考察睿鹰时，首先考察的是睿鹰的EHS理念和体系运营情况，因为世界知名企业认为，没有社会责任感的企业是不稳定的企业，而不稳定的企业难以生产出好产品。

▲以人为本，塑造和谐环境

作为民营企业，17年来，睿鹰始终把人作为最重要的资本。在这里，无论是普通员工还是高级人才，都能得到充分的尊重。睿鹰总是努力地为职工谋福利，谋发展。

菏泽是山东省经济欠发达地区，没有薪水上的优势如何留住人才？睿鹰不但做到了，而且做得很好。数年来，睿鹰的高级人才没有一人外流。在许多国有企业都没有做到“五险一金”的情况下，睿鹰员工的工资及福利待遇在本地区数一数二，且其他方面的工作也走在了地区前列：企业组织全体员工年年进行体检，对有困难的职工家庭例行救助，为2000多名员工提供免费工作餐，为离单位较远的员工上下班安排班车接送，努力解决职工住房问题……在睿鹰，员工都十分珍爱这一大家庭。有员工曾表示：“选择与企业同命运，哪怕坚持中有几多艰辛，哪怕奋斗中有几多酸楚，哪怕身边有再多的诱惑……处在这个我为之喜过、为之忧过、为之哭过、为之笑过的公司中，我深深感到：做一名睿鹰人真好！”。

在生产环节上，睿鹰管理得极其严格——一滴一毫的原材物料都不浪费，但在对员工福利和健康投入上，睿鹰从来都很慷慨。为改善工作条件，他们不惜重金革新生产设备、技术。近几年来，睿鹰投资数千万元，对生产过程中的安全隐患和三废治理下大力气整改，先后建立三座污水处理厂和三座固体废弃物焚烧站，并开始治理社区最为敏感的气味问题，各企业每个气味产生点都安装了吸收装置或气体通道，收集有害气体，确保工作场所和生产车间的职业健康安全。此外，他们还在各个工作岗位按要求配备各种防护器材，并引进氟里昂制冷、溴制冷、防爆型全封闭式离心机、防暴性空调制冷风机组、防暴性沸腾干燥机等一系列安全生产设备，在关键装置和重点岗位上安装可燃气体报警仪器、感温感烟探测器等安全防护设施，以提高安全运行系数，营造安全工作环境。

与此同时，睿鹰以“全员培训”学习为工作切入点，从提高管理阶层和谐意识着手，讲形势，讲法规，讲理念，讲和谐，开展与EHS相关的演讲、辩论、知识竞赛等活动，使集团上下都把自身发展与企业发展紧密联系在一起。

在加强和提高企业内部和谐意识的同时，他们还积极加强与政府和社区的沟通。通过各种活动，让政府和社区了解睿鹰，支持睿鹰。而对于安全、环保这些社区和政府十分敏感的问题，企业总会当成头等大事来抓。在此基础上，他们努力通过赞助贫困、出资建学、供水修路、绿化环境等方式，为社区发展做出贡献。

（舒林）