“企业其实也像生物一样，有生命周期，总会有一个出生、成长和衰亡的过程。”11月10日，第19届全国医药经济信息发布会上，SFDA南方医药经济研究所副所长陶剑虹一席警示性的发言，引起与会者对于如何保持企业基业常青这一问题的深入思考。

陶剑虹察觉到，医药这一即将站在新起跑线上的产业，虽已走出阴霾，但尚未学会自己把脉、自己诊断、自己下药。中国医药企业的“不老药”在哪里？

如何常青

事实上，危机一直存在。数据显示，国内45.2％的企业处于一般危机状态，40.4％处于中度危机状态，还有14.4％的企业处于高度危机状态。

为了延长企业的生命周期，目前，业界普遍采取的做法是延长产品生命，即通过在一种药品的整个生命周期中寻找另外一个成熟期，以延长产品的生命。据Datamonitor的统计，2002～2005年，50个顶级制药企业有39%的新产品被二次开发。

不过，陶剑虹认为，上述做法只是使企业的生存状态得以延续，而并没有得到发展。另一方面，医药产品生命得以延长的情况下，销售和利润并不一定能在原有的基础上得到提高。持续的长期竞争优势、企业核心竞争力和不断的创新，才是支撑企业持续发展的最核心因素和机制。

陶剑虹认为，影响医药企业生存与发展的核心问题首先是成长战略问题。不同的细分产业有不同的利润空间，只有定位于适合的领域、治疗类别，潜心创新，才能获得最佳的利润空间。

创新为本

据统计，2007年中国医药市场的增速将达到15%～16%，市场规模有望达到150亿～160亿美元。有机构预测，不迟于2010年，中国将有望成为全球第七大制药市场。但同时，我国整体医药行业研发投入占销售收入比重平均仅为1.02%，除个别企业在5%以上外，大部分企业的研发投入比重处于较低水平。

近几年来，包括化学药、中药、天然药物、生物药在内的一类新药注册数量只占全年药品注册申报数量的1%～2%。进一步分析这些一类新药申请，属于真正意义上的原创性新药的几乎没有，绝大部分属于有较高技术含量的仿创新药。

是不是市场规模足够大，就能获得长足发展？陶剑虹认为，国内企业在研发上并非不愿投入，而是与利润较低和其他相关投入较大有关。但药物创新是企业持续发展的坚强支撑，不可忽视。

记者了解到，为保护企业自身的畅销药，品牌药企业正将注意力从法律纠纷转至研发前线。2007年上市的新活性物质数量有望超过2006年，而上海第一生化药业的独家产品诺新康从100位以外升至第16位，足见新产品有惊人的市场潜力。

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