“石四药由建厂时的小作坊企业，发展到现在的现代化大生产企业，人才起了关键作用。”说起人才战略，石家庄四药有限公司党委书记、副董事长段伟颇有感触。在石四药，不唯关系，不唯学历，唯才是举使用人的原则。“优秀的个体+完美的团队=石四药人才资源”。在培养人才、发展人才和使用人才等方面，石四药建立了一系列既富激励性又很人性化的管理机制，为企业实施人才战略打下了坚实的基础。

▲公开公正引进人才

“要把企业做强，高质量的产品，先进的设备，完善的管理制度，高素质的员工，缺一不可！”董事长、总经理曲继广如是说。作为大输液行业的龙头企业，石四药始终把目光盯在更高的标准上，为此，该公司的管理层达成了共识：企业不仅能生产优质的产品，还要塑造诚实守信、品质优秀的员工。为此，在引进人才方面，该公司不仅注重专业技能，更重视员工的思想品质。他们坚决挡住“人情关”，员工全部从大专院校中公开招聘。企业内部的空缺岗位，则会在企业内部招聘，能者上，庸者让，给每一个人均等的机会。在石四药，销售、技术、质检、中层管理，这些重要岗位，一律竞聘上岗，概莫能外。在对人才的选拔上，对能力的考察上，没有亲疏远近，更没有学历高低和阅历长短的限制。每一个来到石四药的人都可以找到自己的发展平台，最大限度地展现自己的才华。

▲点点滴滴培养人才

企业的发展与员工的素质紧密相关。为了全面提高员工的业务素质和技术水平，公司经常安排各类人员有针对性地进行培训。为了让新招聘来的员工尽快熟悉企业的生产情况，在上岗前都要对他们进行半个月的封闭式培训，系统地对新员工进行企业文化、规章制度、生产经营、GMP知识等教育，考核合格后方能上岗。

同时，该公司还把每年三月份确定为质量活动月，围绕提升质量组织活动，全员参加。今年5月，该公司成立了由曲继广任组长的岗位技术练兵领导小组，以节能降耗，提高效益为原则，以技术培训，技术练兵、技术比武为基本形式，指导和监督各部门扎实有效地开展活动。他们还对生产一线的员工和销售人员进行了系列培训，将质量管理、岗位操作和GMP知识培训有机结合，不但使员工易于接受，而且记得住，用得上。随着医药市场同质化竞争局面的不断加剧，营销理念和形式也必须更新。为此，该公司还对业务人员进行了输液产品市场开发与推广、新形势下中低端市场深度分销等系列培训，使销售队伍能用新思维应对新形势。

近几年来，石四药加大设备投入，斥巨资从德国、意大利、日本和韩国引进了一批先进的生产设备。为了培养一批能操作、善管理、会维修的复合型人才，公司不惜重金分期分批派员工到国外学习先进技术和操作方法，这些员工学成以后都成了操作岗位上的能手。

▲不拘一格使用人才

在石四药，不拘一格、大胆起用人才已经是各级领导的共识。无论哪个岗位，只要有空缺，该公司都首先在全公司内部公开招聘，应聘者都在同一个平台上参加竞争，择优选用，给每一个人提供公平发展的机会，“只要是人才，在石四药就能找到用武之地！”

对于制药企业，自主创新和研发是企业生存发展的驱动力，一支具有创新能力的研发队伍至关重要。石四药拥有20多人的研发队伍，都是本科以上学历。为了增加研发人员的创新能力，公司规定新招聘来的人员，要在生产一线锻炼一年，掌握了一定的生产和技术后，再从事研发工作。

有了竞聘上岗的公平机制，一些年轻人脱颖而出。小底大学毕业后到石四药做销售，负责贵州地区，短短两三年，就使该地区的销售从无做到了20多万元，在竞聘中当选为部门经理，现在又成为口服制剂部经理，是公司最年轻的部门经理之一。

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