▲人文管理留住人才

为了留住人才，为他们创造一个自由发展的空间，石四药坚持实行人性化的管理，建立优秀的企业文化，对员工的关怀可谓无微不至。

在石四药，人性化管理，有效激活了发展潜力。他们信奉“理性治业，感情待人”的管理哲学。“理性治业”就是按照管理规律办事，有科学的决策、严密的组织、严明的纪律、严格的管理、严细的作风，突出法理，突出“严”字，做到流程明确，事事有人管，人人有专责，企业管理有条不紊。该公司形成一个不成文的规定：对本科生以上学历的新员工，招聘进厂一段时间后，只要管理岗位需要，人事部门就会积极为他们提供发展的机会，有效地留住了人才。对研发和营销岗位人员，他们积极推行目标考核激励机制，在薪酬、科研和生活条件等多方面给予倾斜，积极营造人才成长的环境和氛围。

“感情待人”就是企业管理遵循理性和情感平衡的原则，待人讲感情，有仁有义，在“严”的同时，也要体现一份关心和爱护，坚持对事不对人，讲究刚柔相济、宽严并举、情理交融的管理文化特色。近年来，企业所有制改变后，用工方式随之发生了变化，但是尊重人、依靠人，注重发挥人的主观能动性和创造性，保障职工合法权益，全心全意依靠职工办企业的宗旨没有变。企业把维护职工队伍稳定当作头等大事来抓，做到改革与稳定协调进行。在改制之初，企业一班人就统一思想，认为不能把职工下岗、牺牲职工利益当作改制的筹码，提出“换脑优于换人”的思想，不让一名职工掉队。同时，把积极的沟通作为管理工作的重要内容，通过建立职工代表与高层领导对话制度，注意及时发现问题，满足职工在物质、精神方面多层次的需求，增进职工对企业的认同感和归属感。通过组织丰富多彩的业余文化生活和落实“五必访”制度，企业已经形成了领导与职工相互信任，职工与职工相互关爱、相互帮助的和谐氛围。

“以质爱民，诚信为本”的企业理念，为石四药造就了一支技术过硬，以企业发展为己任，以“视昨日为落后，视今天为起点”为精神追求的高素质队伍。正是这样一支队伍，使石四药这艘大输液航母能够劈波斩浪，直挂云帆。

（宋燕如）

■编后：

人才是当今企业在市场竞争中的制胜法宝，谁拥有人才，谁就拥有了企业发展的原动力。因此，现代企业都把人才战略作为核心战略，如何引进人才、如何使用人才、如何留住人才，成为所有企业共同关注的课题。石四药作为生产大输液的国内知名企业，以人为本，实施人才战略，建立公开、公平、公正的人才平台，在引进和使用人才上不拘一格，千方百计培养人才，以人性化的管理，为人才的发展提供了一个广阔的空间，营造了一个员工和企业和谐发展、共生共荣的良好发展局面。这一做法，不但为石四药自身的发展奠定了坚实的基础，也为同行业企业提供了良好的借鉴。他们的做法印证了这样一个事实：引进人才不难，因为它靠的是待遇，用的是钱；难的是用好人才和留住人才，因为它靠的是对人才真正的了解和爱护，用的是心。

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