近日，奇锐有幸参加了SFDA南方医药经济研究所主办的第六届医药企业家峰会。当天的论坛上，华北制药董事长常幸的发言：“新起点不能简单用增长来看，整体素质的提高，比增长速度更值得期待”可谓振聋发聩，奇锐深以为然。 

有数据显示，2007年医药工业开始了新一轮的反弹。今年前三季度，医药工业同比达到20%以上的增长，行业恢复了旧有的速度。但是且慢狂喜，所有的增长都是好的吗？这样的增长能够持续吗？

在行业欢欣鼓舞的大背景下，常董事长能发出这样冷静的声音，让奇锐庆幸——中国的民族制药企业家中，视野开阔、头脑冷静者不乏其人，而他们则是民族制药业崛起的希望所在。

制药业在全球规范市场都是高度集中、资金密集、高技术、高风险，以研发和产品为驱动力的行业。这种模式到了中国，似乎有点水土不服——在连续近30年的高速增长中，制药业的市场规模接近了日本的水平。然而，在这个过程中，我们看到更多的是具中国“特色”的发展——高度分散的行业格局、依靠权力寻租的发展模式、过度用药带来的庞大市场规模、整个制剂业在全球基本无竞争力等现实。相比之下，日本以与中国接近的4000亿元人民币的国内市场，培育出了山之内、卫材、三共等诸多国际领先的制药企业。

在过去30年的发展中，医药做大了规模，但是由于种种原因，不少企业的价值观和导向发生了严重的扭曲，整个民族制药业没有培育出创新能力和国际竞争力。

如果说旧有的增长，是由于民族制药企业处于艰难发轫的“原始积累”阶段的话，那么现在，在民族制药业初步涌现出一批类似华北制药、恒瑞医药、先声药业等优质的民族药企之后，我们必须考虑增长方式的转型了。现在不能仅因为实现了增长而狂喜，而应该考虑行业和企业未来发展的可持续性以及企业的社会责任了。

尽管行业和民族药企本身存在诸多问题，但是我们不能否认，中国制药业的巨大潜力——未来全民医保改革带来的规模扩张、中国充沛的资本源泉、高素质的专业人才、建设创新型国家的巨大决心，凡此种种，必然让一批目光远大、立足长远、真正将研发当作企业驱动力的企业获得良好的发展。

如果说，之前的中国医药企业这样做了会被指是道德说教，那么，未来的发展，将迫使企业放弃老路，真正走到提升核心竞争力的新道路上来。这是一个快速变化的世界，医改的快速推进、十七大会议上政府关于“医药分开”的宣言、产业内重组变化的力量、外资的加速进入、国际医药产业的转移等等，必然改变行业的生存方式。

在高速变化的市场中，很多东西是企业所无法把握的，但以研发为驱动、以社会责任为基础、从关注增长速度转向关注增长质量，是无论何时都有助于企业的成长壮大，也只有这样，企业才能获得持续的竞争优势和生存机会。