日前，华邦制药(002004)发布公告，称其控股子公司陕西汉江药业集团股份有限公司拟将持有西安杨森制药有限公司1.8%的股权转让给强生(中国)投资有限公司。该事宜已经获得商务部的批准，西安杨森正按股权转让协议规定办理相关工商变更手续。其转让总价款款为7800万元。汉江药业共持有西安杨森4.8%的股权，本次将转让1.8%的股权，相当于转让37.5%的比例，而且西安杨森的另外三个中方股东也将同时向外方股东强生公司各转让相同比例的股权，此后强生的股权将从52%升至70%，中方则减至30%.而此前，苏州胶囊、北京费森尤斯卡比医药有限公司、北京诺华制药有限公司等多家合资公司曾遭遇相同结局。业内人人士指出，西安杨森事件折射出的是近几年合资企业大趋势：合资医药企业的外方正在逐步提升手中掌握的股权，以期达到独资或绝对控控股的地位。

西安杨森制药有限公司成立于1985年10月22日，是由美国强生公司的全资子公司比利时杨森制药有限公司与陕西省医药总公司、陕西汉江药业股份有限公司(以下简称“汉江药业”)、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司合资兴建的大型制药企业。

股份转让并非中方情愿

西安杨森是中国最早的合资企业之一，也是目前中国最大的中外合资制药企业，总投资2.9亿元人民币。多年来，这驾庞大的马车领跑在医药行业前列，已经连续多年雄踞合资(外资)医药企业销售额榜首。对于中方来说，持有西安杨森的股份，显然是只赚不赔的买卖。事实上也是如此。那么，汉江药业如何舍得让出这样的一棵“摇钱树”呢？

记者致电汉江药业，其证券部有关人士告诉记者，为什么要进行股权转让，“不是汉江药业或者华邦制药能够说了算的。”韩先生表示，此前在西安杨森成立之初，汉江药业就持有其4.8%的股份。而且在华邦制药收购汉江药业的国有股，成为汉江药业的控股股东之前，转让股权给强生的事情就已经在谈了。

此前汉江药业相关工作人员曾对媒体表示，“别说1.8%，我们一丁点西安杨森的股权也不愿意卖，但是没有办法。美国强生从自身战略角度出发，希望能占有自己子公司更多的股权。”

据消息人士透露，几个中方股东与强生之间的股份转让问题非常复杂，加之西安杨森的大本营也设在西安，“转不转让，根本不是一两家企业能够决定的，可能涉及到整个陕西省。”西安杨森公司副总裁沈如林也向记者证实了该股权的变化。对于外方股比的扩大，他表示将有利于公司今后的发展，“起码外方今后会将更多新产品带入中国。”

外企股权回收渐成“潮流”

其实强生并不是“吃螃蟹的第一人”，此前，多家外资医药企业已经开始了大规模的“收网”行动。

美国辉瑞公司与大连制药厂合资建立的辉瑞制药有限公司就经历了类似的股权“变迁”。据介绍，这家合资企业在1989年建立时外方与中方投资的比例为60∶40；后来变为65∶35，到2002年前后，外方股权暴涨至97%，中方为3%.据了解，目前中方股权已经减至1%，另外99%的股份则牢牢控制在辉瑞手中。

作为最早的合资企业之一―苏州胶囊有限公司合资初期中外双方的股权比例为50∶50，2005年，辉瑞公司从苏州胶囊的中方股东手中收购了25%股份，加上以前控制的50%的股权，辉瑞公司作为苏州胶囊最大股东，已经拥有了其75%的股权。

2005年3月23日，北京双鹤药业股份有限公司宣布将把自己所持有的北京费森尤斯卡比医药有限公司(简称北费)35%的股权转让给费森尤斯卡比(中国)投资有限公司，这意味着北费将由一家中外合资医药企业一举成为费森尤斯卡比(中国)投资有限公司旗下的外商独资企业。

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