记者：作为中国成长型企业论坛“主席型”企业，您认为在促进这些企业成长的过程中最关键的因素是什么？

刘建国：是整合，这就是我们一年举办一次成长型论坛的主要初衷。因为成长型企业是行业的中坚力量，而他们整合的力量不容小觑。

我们清醒地认识到，即将到来的变革对广大成长型医药企业来说既是巨大的机遇，也是严峻的考验，但我们坚信，这样的挑战甚至“洗牌”对于行业和企业的长远发展是有百利而无一害的，真正优秀的企业最终将在这个过程中脱颖而出。目前，我国药企面对不规范的竞争环境和管理部门政策的不断出台，常常感到迷茫。行业发展的格局不可能由一个企业去改变，必须靠一批成长型企业共同创造。因此，对于成长型医药企业的发展来说，我想，主要体现在以下几个方面：首先，对于广大的中国成长型医药企业而言，既有成长之乐，更有成长之痛，如何长效发展，摆脱成长的烦恼，实现腾飞，是整合的必然性所在；其次，在中国医药界，我们不仅关注宏观战略，也强调战术的重要，我们既要在宏观层面上，诸如环境背景、行业走向、经营理念等领域进行有效的探讨和梳理，也在具体的策略、方法上为广大成长型医药企业的发展提供相互学习、相互借鉴、交流经验、获取资源的平台。

记者：从去年第一届的“西湖宣言”到今年第二届的“北京倡议书”，以及已经确定的明年第三届的“珠海对话”，这个成长型医药企业论坛已经得到了长足的发展，成长型企业论坛会一直办下去吗？

刘建国：成长型医药企业发展论坛以公益性为基调，期望通过论坛深入探讨企业发展之道，加深行业与企业、企业与企业、智力机构与企业之间的交流与合作。我们也正在计划，经过几年的努力，把此论坛办成一个品牌性的、开放式的、定期举办的权威论坛。

我一直认为，成长型药企就如医药行业的“长尾”，是医药行业事实上的中坚力量，无论从企业数量、总体规模、从业人数等各方面都是如此。因此，成长型药企也是这个行业的希望所在，通过必要的方式组织起来，必将发挥更大的作用。而从中国医药产业目前的实际情况来看，由于集中度仍然不高，那些成长非常迅速的中小医药企业可以说是医药行业事实上的中坚力量，无论从企业数量、经营规模、利税贡献、从业人员数量等等各方面看，莫不如此。

因此，我们把明年的论坛定在广东的珠海。我们希望第三届以后，论坛能形成一种机制，每年召开，并在深入探讨行业协作机制建设以及论坛品牌化运作等等方面进行更深层次的规划，我们期望通过这些点点滴滴的工作，为促进行业的健康发展，也为帮助更多的成长型企业蝶变为标杆型企业尽自己的绵薄之力。

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