商业模式怎样创新？

目前中国的绝大数行业都已进入了同质化竞争的时代，商业模式的趋同也是一个重要表现。产品创新所带来的先发优势持续的时间越来越短，品牌的差别化塑造则需要长时间的积累。无法解决燃眉之急，商业模式的创新就成为目前中国企业积极探索的一个方向。

2007年9月，九州通拿到了7家境外公司共计6000万美金的风投资金。风投的到位使得九州通香港上市的计划有了3年的具体的时间表。这也标志着九州通探索的中国医药商业“快批”的商业模式创新得到了海外资本的认可。

但和九州通当初创新商业模式所处环境不同，时下中国医药企业所面临是行业历史上的大变革时期，企业压力加大，生存面临考验，企业已经到了不得不找到存续发展的新基因才能在变革期立于不败的地步。成功案例并非没有，但困难可想而知。

对于仍在迷茫中的企业，有必要提醒的是，无论企业采用什么样的路径，商业模式的创新必须围绕着顾客价值主张来进行，“多快好省”是衡量成功与否的唯一标准。

你重视危机了吗？

企业危机无处不在、无时不有，经常给企业的发展带来各种各样的压力。管理学家为我们提供了大量危机管理的研究心得，身边发生的案例也不断翻新管理危机的经验和教训，但危机仍在发生。危机管理虽针对突发事件，但考验的却是企业多年的管理积累。

2007年，我们看到，制药巨头默沙东主动宣布，在全球范围内紧急召回约120万剂儿童用疫苗注射剂普泽欣；我们也看到，“甲氨蝶呤”混入了微量的硫酸长春新碱而造成多名病人出现严重不良反应，但生产企业相关责任人却有组织地隐瞒了违规生产的事实。两个案例鲜明地映射出国内外企业在应对危机时候的迥异心态。

100-1=0，这是对危机处理失败的最形象比喻，尤其是对时下正身处逆境的本土医药企业，管理者更需要做好应对危机的心理准备，当你的产品出现质量问题、高管频繁跳槽、企业受大客户牵连……请不要放松警惕。

雇主品牌，动力还是压力？

安德鲁·卡耐基曾经宣称：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”

以往，企业招聘更多是为了吸引人才，但现在企业关注招聘已经不再局限于争夺人才的单一需求，越来越多的企业正在完成从“招人才”到“塑品牌”的转变。进入2007年以来，这种变化愈加明显。各式各样的最佳雇主评选此起彼伏，企业亦乐此不疲。这意味着企业的管理者们开始重新认识雇主与雇员的关系，开始真正意识到雇主品牌对于人力资源管理以及企业形象至关重要的作用。

而随着2008年1月1日起《劳动合同法》的正式实施，雇员被视作“弱势群体”得到了更多的利益保护。以往那种一味压低用工成本、忽视员工权益、感受的粗暴管理必然遭到法律的惩罚。

我们高兴地看到，2007年，神威、先声等企业荣登最佳雇主企业排行榜，这昭示着本土医药企业正在逐步理解雇主品牌的内涵，但需要看到，更多的企业家对人力资源的理解仍然只是停留在成本的增减之上。

上一页  [1] [2]