近日，基于胜任能力的人力资源管理模式——石药集团胜任力模型，在2007年河北省组织的第十四届“企业管理现代化创新成果”评选中获得一等奖，在全国第十四届“企业管理现代化创新成果”评选中获得二等奖。这标志着石药集团在人力资源管理探索上又前进了一大步。

石药集团胜任力模型为石药集团管理队伍建立了统一的行为标准，全面、系统地提升了管理人员的领导能力，优化了管理人员的结构，使其建立了一支高效率、高素质的人才梯队。2007年，石药集团共对400名中高层管理人员、1000名基层管理人员进行了评价，对各层级管理人员进行了全面的盘点和优化，并进行针对性的培训。在首次高管人员的培训中引入“行动学习法”进行胜任力的开发，高管人员参与的行动学习项目产生直接经济效益近两千万元。

近年来，随着石药集团的迅速发展，对人才战略提出了更高的要求。石药集团率先引入国际先进的基于胜任能力的人力资源管理模式，建立了科学、统一的管理人员胜任能力标准——石药集团胜任力模型，并在此基础上建立了管理人员评价选拔培养体系。石药集团胜任力模型分为成就事业、经营客户、卓越运营、持续发展四个维度，成就事业、经营意识、关注客户、分析总结、优化流程、领导他人、影响力、发展员工是四个维度下的八项能力，每项能力又分为四个层级，即基本水平、进阶水平、专家水平、战略水平，分别对应基层、中层、高层和决策层管理者应具备的能力要求。针对每项能力的每个层级，有若干典型行为，说明和描述了某个层级水平能力的行为表现。

石药集团基于胜任能力的管理人员评价选拔培养体系，是依据胜任能力模型，通过对被评价者的行为与典型行为的对照，判定被评价者的能力和层级，并根据最终结果实行优胜劣汰，被评价者的上一级还将就评价结果，与被评价人进行一对一的沟通，以此来制定员工新的职业发展规划。

为保证管理人员评价的有效性，石药集团还设计了三个衡量标准，即人才流动率、个人发展计划执行率和导师计划执行率，并规定管理人员评价淘汰率不低于5％，优秀率不高于20％；管理人员轮岗比率不低于20％。个人发展计划和导师计划均为评价后的管理人员能力提升项目之一，执行率表示个人培养执行到位情况。战略、方案、执行、衡量标准四个环节环环相扣，构成石药集团严密完整的人力资源管理体系。（马幼松）