医药业的企业家比优质品种更缺乏

搜狐健康：一个公司，如果机制健全，但是外部的市场环境，或者是产业环境如果很不理想，企业的发展岂不是也很艰难？

张宝文：已经不错了。

由无序到有序，这需要一个过程。医药生产流通正逐步规范，对规范运作的企业是有好处的。所以我们在江苏的几个企业，从去年到今年增长幅度都非常大，因为我们做得很规范。

李磊：我认为这部分要分成两方面来看：

第一，阶段性。到三年之前为止，即使产业环境不好，我们也有很多优秀的公司发展得很快。一年20%、甚至50%的增长。在这个过程中，企业经营者，企业家本身的素质，素养、社会的责任，以及在这个产业转换、变型的过程中是否能抓住机会。

第二，我们要看到。国家对医药行业的重视是前所未有的。国家每年投入到医药创新的资金非常多。问题是我们想做成大企业、大集团的老总们，你们是否把国家对这个行业的关注和投入变成自己的发展优势，这种能力是否具备？但是我仍然乐观的认为，中国现在不是缺少创新，是缺少创新的机制，和缺少真正意义上的企业家。我认为现在医药行业的企业家比优质的品种更缺乏，这是最根本的东西。

张宝文：李主任说得对。现在企业的总经理和企业家，都很忙，很累。他们有一个愿望，就是把企业做大、做强。但是思路和方法有问题。所谓最好的思路就是成本最低、速度最快。企业资源的互补性。企业家素质也不是去培训培训就可以提高的。有些企业家悟性很好，通过市场化、通过竞争来大浪淘沙。

李磊：就拿正大和三九来做比较。正大在收购每一个企业的时候都有很好的产品，并看重经营团队。这肯定是正大选择它的最重要的原因。三九当初收购的时候，三九的知名品牌有哪些？几千个品牌里面，有几个能够叫得响的？

张宝文：现在也有这样的现象。很多企业快速成长是通过兼并的方式，但是现在很多企业兼并了以后，收购以后消化不了。

李磊：几大巨头，最后都是自己让自己“胀死了”。

张宝文：所以我们不讲投资公司，而是讲投资管理公司。我们在投资之前先去辅导，先去管理。企业要有合适的产品，要有一个领头人和团队。他有缺陷不要紧，我们后面可以补进去，使这个企业功能齐备。这当中有一些思路和执行的方法。

搜狐健康：李主任强调的企业家精神，如果没有一个合适的体制，也培养不出企业家精神。

李磊：我认为，当前的政策环境，相比以往，是有利于培养大企业集团的，也有利于培养一批致力于医药企业的企业家。企业家需要特殊的素质，不但要经营产品，还要经营企业，要懂得把握机会，这也是企业家的素质。现阶段医药企业家的素质，必须要有这两点，你要懂中国的政治，了解中国社会。了解中国现在正在用计划经济的思维方式和手段，推动中国医药体制改革，促进中国“以药养医”机制逐步退出医药产业舞台。这是机会，国家已经做了很大的努力。

国家发改委的项目专项在讲产业集中度、在讲整个的产业聚集，在讲准入门槛就是要大规模的企业、大市场、大产品。我们80%-90%都是小企业，他们在为现在的产业环境抱怨。我仍然在呼吁，国家要仍然加强对产业集中度的调整。无论从环保、无论从再认证，无论从价格，无论从我们整个的注册管理，无论从科技的投入，就是要大企业、大产品，具有创新型的企业和企业家，这没有错。对一两个亿，甚至几千万的小企业，给他们的临时使命就是帮助就近的地方解决看病、吃药的问题，让它有序地退出。这是很正常的事情。国家在这方面将会有一系列的政策出台。在这一点上，是一件好事。政府的整顿，政策的调整，对我们大培养大企业、大集团是有利的。

搜狐健康：刚才李主任和张总对产业政策和产业环境给予了积极的评价。

李磊：我认为比以往好得多。

张宝文：这个行业，总体上来讲，还是从过去的无序，到有序，到规范，到法制化。这样有利于一些规范的企业成长。

国有大型企业集团将会引领中国医药工业

搜狐健康：关于中国药业以后的发展，能不能做一些预测？

李磊：第一点，我比较乐观的看中国的医药产业，在2015年，中国医药工业将有300亿的企业集团出现。

第二点，我们产业在逐步提高的过程中，对中小的企业，特别是产品同质化非常严重，缺乏优势竞争能力的企业，退出的速度将会越来越快。这一点，我是持赞成的态度。

第三，医药产业未来的格局将是：国有大型企业集团将会引领中国医药工业。合资和独资企业也会得到一定的发展。在五年之内，他们要面对的是中国民族医药工业和他们的同等对话。国有大型企业能够占有主导地位。

第四，中医药，特别是大健康、大中药的发展理念和战略形成的大企业和企业集团，在近五年之内，一定会得到长足的发展。我们要看：当王老吉九十亿的时候，带给我们的思考是什么？

张宝文：中国小企业很多，有很多企业有很好的产品，但是管理水平不行。能做十个亿的产品，在他手里就只能做几千万，尤其是民营企业，每年挣一二百万，很高兴，小富则安。或者有的企业，就做自己本省，没有做全国市场，更不要说走出国门了。这些都是一些大企业去兼并他们的机会。但是市场化的兼并，大家的认识还不成熟，导致兼并速度比较慢。这些小企业如果不通过并购的方式快速整合，很难有大的发展。

 

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