“改革是老字号活力之源，改革让老字号更加灿烂辉煌。同仁堂坚持不断改革，创新企业机制，使同仁堂基本实现了从传统企业向现代企业、从生产经营向资本经营的转变。”中国北京同仁堂（集团）有限责任公司董事长殷顺海说起同仁堂（集团）有限责任公司的发展启示时说。 

“同仁堂模式”引活水

同仁堂是一个有着300多年悠久历史的国有企业。上世纪八十年代初，同仁堂还是一个年产值7000多万元、以手工生产为主的小型企业，面临着机制不活、资金短缺等一系列困难。到上世纪九十年代初期，同仁堂贷款达几亿元，欠息几千万元，被银行定为“3B”级企业(银行不贷款,要把以前的贷款追回)。

为摆脱困境，  1997年，殷顺海带领集团领导班子统一了思想，经过大量周密细致的工作，设立了由同仁堂集团所属六个绩优企业组成的北京同仁堂股份有限公司，并于6月25日经中国证监会批准后在上海证券交易所正式挂牌，成功募集资金3.4亿元人民币，一个全新的同仁堂初露端倪。“这关键的一步不仅实现了企业制度的创新，而且带动了同仁堂人思维模式、管理理念、经营机制等一系列的变革。我们利用募集的资金使同仁堂集团改造、完善了大兴、昌平两个项目，建成股份公司的南、北生产基地，既壮大了企业规模，也有力地推动了企业的产业结构升级;并强化了现代企业制度管理，引进了外部独立董事。股份公司的成功上市为同仁堂集团的整体发展带来了新的生机与活力。”殷顺海说。

股份公司国内上市成功后，殷顺海又把目光瞄上了香港。2000年，从北京同仁堂股份有限公司分拆出1亿元人民币资产，组建了北京同仁堂科技发展股份有限公司，并于当年在香港创业版上市，募集资金2.4亿港元，成为全国首家使用同一国有资产进行二次融资并在境外上市的公司，被证券界称为“同仁堂模式”。两次上市成功，彻底改变了同仁堂的面貌，使老字号增添了时代内涵。

至2003年末，集团公司母体已累计从同仁堂股份有限公司分得红利3.59亿元，相当于初始投资2.3亿元的156%。2004年9月同仁堂股份公司增资配股，仅经过七个交易日便完成填权。同仁堂科技公司2003年入选标普创业板指数，至2003年末，同仁堂股份公司已累计从同仁堂科技公司分得红利1.33亿元，相当于投资1亿元的133%。

体制创新增活力

两次上市使大部分绩优资产脱离了母体，给母体带来了沉重的包袱。为此，同仁堂集团在保证上市公司良性循环的基础上果断采取了“托管”措施，即将集团公司所属部分企业委托给两个上市公司管理，实现优势互补，并运用上市企业的管理机制改造集团公司所属企业，盘活了大约5亿元的存量资产，使集团整体实现脱困。其主要标志是使集团公司全部企业均已改制成为股份有限公司或有限责任公司，全部实现了盈利；母体不靠两个上市公司及子公司的投资回报仍可实现盈利；实际控制的资产规模已达63亿元。

“围绕做强做大同仁堂这一主题，我们突出了以发展为主题，以改革为动力，以加强管理为基础，有效发挥整体优势的运行原则，在国务院发展研究中心设计的同仁堂发展战略的基础上，结合实际，确定了同仁堂战略发展经济结构框架—1032工程。即：一个‘10’，三个‘2’，‘10’是十大公司，是在股份公司、科技公司两大产品公司的基础上，有发展地延伸了八大公司，构成同仁堂中长期发展的支柱公司。三个‘2’是两大基地（股份公司生产加工基地、科技公司生产加工基地）两个院（同仁堂研究院、同仁堂中医院）两个中心（同仁堂信息中心、同仁堂培训中心）。”殷顺海对记者说，整个集团突出主营业务，基本形成了制药工业、零售商业、医疗服务的三大板块，成为了跨地区、跨国界、跨所有制，开放经营，实力雄厚的中医药集团。目前，同仁堂从市场直接融资已达8亿多元,与海外企业成立的合资公司共有10家。去年10月，同仁堂又与几家跨国公司签订了六个投融资项目，总投资达4450万美元。2004年，海内外已建有同仁堂分店86个，有43家已投入连锁运营，实行标识、价格、质量、配送、财务、计算机六项统一管理。

坚持术业有专攻

1995年以来，同仁堂投入工装设备改造资金数亿元，特别是投资近六亿元的位于亦庄的两大生产基地，更具科技含量和现代化水平。基地建有八条符合GMP标准的生产线，均通过了国家GMP认证，其中十条生产线通过澳大利亚GMP认证，为同仁堂产品进入英联邦市场奠定了基础。目前，同仁堂研制出以国家一类新药塞隆风湿酒为代表的新药67个，大孔树脂吸附技术、喷雾干燥技术、一步造粒技术、薄膜包衣工艺等先进技术设备已应用于制药生产，建立了领先的药理室、SPF级实验动物房、工艺制剂室、质量检测室，保证了高质量药品的大规模供应。

同仁堂现有品种800多个，常年生产400多个，同仁堂的十大名牌、十大名药声誉卓著，一些新产品也显示出良好的发展势头。目前已有近十个品种销售额过亿元，其中六味地黄丸今年上半年就销售了两亿多元。在过亿元的品种中，既有牛黄清心丸等传统老剂型、老品种，也有感冒清热颗粒这样的新剂型、新品种。“随着人们生活水平的提高，同仁堂把营养保健类产品作为新的经济增长点，合资组建的健康药业公司致力于这类产品的开发，目前，公司的洋参系列产品、虫草系列产品、燕窝鱼翅产品等迅速增长，今年预计销售额将突破四亿元，超过去年一倍。”殷顺海充满信心地说。