广药俱乐部今年经历了一次“换脑”——原来担任俱乐部常务副董事长的陈志农因工作调动关系，今年8月下旬被广药集团董事兼副总经理谢彬接替。日前，谢彬以个人名义向记者谈了他对今年俱乐部运作和球队成绩方面的看法。

冲超不是唯一目标

“冲超不成功很可惜，但冲超绝非我们搞足球的唯一目标。”谢彬开门见山地说，“广药当初接手广州队是为了给低迷的广州足球事业作贡献。但这并不等于是做公益。我们接手广州队时设立了2大既定目标：其一是扩大广药的品牌影响力；其二是提升广州足球的影响力。”

在两个大目标下，谢彬又各细分为两个子目标。首先，品牌推广的目标可分为广药大品牌和下属企业子品牌两个需求。广药集团认为，白云山目前在国内属于知名品牌，这与他们在上世纪80年代搞足球有直接的关系。广药今年介入足球之后，从目前反馈回来的信息看，许多广药旗下的药品在华南地区以外的销售额增长了30%，这就是品牌宣传的明显效果。广药在足球俱乐部上的投入，以截至9月份的报表来看不过是2800万元人民币，全年最终的投入根本不可能是外界所说的五六千万元人民币。而根据广药的调查显示，他们今年通过广药队在媒体上达到的广告回报，在打了6折的情况下计算，其总价值已经超过了1.4亿元。所以，谢彬认为广药接手广州队的第一个大目标已经达到了。

至于提升广州足球影响力的大目标，谢彬认为第一个子目标是冲超，第二个子目标是做旺广州的球市。“今年越秀山的主场是做‘火’了，每个主场都能给球迷带来欢乐。有一次我和杨荣明董事长给市领导汇报工作，市领导也说广药是为广州足球做了一件善事。”谢彬表示，“所以说，我们既定的4个小目标已实现了3个，只有冲超没有实现。”

失败在于中段掉链

广药队今年冲超失败的原因很多，而谢彬有自己的“三段论”——“我把今年中甲划分为3个阶段，每个阶段8场比赛。”

谢彬认为：“在第1个阶段（第1轮～第9轮），我们6胜2负拿了18分，第2阶段（第10轮～17轮）4胜2平2负拿了14分，第3阶段（第18轮～24轮）5胜1平2负拿了16分。我们拿分最少的就是第2阶段。在这个阶段，我们最不应该的是客场平湖南队和南昌队。今年，我们与前6名球队对抗的成绩并不差，但可惜的是在客场对阵一些弱队的时候丢分太多。在最后一个阶段，我们遭遇最后的两连败是因为形势基本已定，球员心态有起伏。广药队真正的失误是客场平了青岛队，但这种压力正是由于第2阶段比赛没有打好而造成的。”

对于教练班子，尤其是矛盾所在的主帅戚务生，谢彬表示：“戚指导的人品不错，职业道德不错，这正是我们当时把他作为主帅第一选择的出发点。至于外界所偏重的人脉关系，其实并非我们考虑的主要因素。”

不过，谢彬也觉得大戚确实和部分球员存在着沟通的问题。他分析道：“今天的球员已不再处于20年前白云山队时代的环境中了，球员的思想自然不可能如以前般单纯。如果说，当年他能100%将球队调整过来的话，那么现在他在这方面有所欠缺，毕竟没有沟通就很难带来信任。”