五六年前，石家庄四药有限公司（以下简称石四药）还是一个经营陷入沼泽的企业——年销售额为7000万元，应收账款却高达5000余万元，而且70%以上是呆死账。

然而，2005年石四药销售收入、利润较去年同比增长171%和73%，利税总额突破1亿元大关，公司主打输液产品产量5年翻了六番，“石门”牌系列输液产品成为国内行业内高端市场的知名品牌，企业在全国输液行业中名列前茅。

扭转企业窘境，功劳首当属于石四药的董事长兼总经理曲继广。在公司员工的心目中，曲继广是石四药的总设计师、总导演，他总是在不断地带领石四药员工创造发展奇迹。

受命以来夙夜忧叹

“一个人不能导演一部传奇。确切说是科学发展观的思路创造了石四药一个又一个奇迹。当一种正确的思想变成企业上下共同行为时，什么奇迹都能创造出来。”曲继广快人快语。

思路决定出路，一个企业家的思想有多远，企业才能走多远。

1999年底，在一家特大型制药企业负责了多年外贸、财务工作的曲继广，撇开了优厚的待遇和优越的工作条件，来到石四药执掌帅印。当时的石四药已是“百病缠身”：流动资金严重不足、研发滞后、产品结构不合理、市场日趋萎缩、企业经营步履维艰。

有人对曲继广的选择表示不理解，而曲继广的回答十分坚决：“知难而上，永不退缩。我要在这里实现自己的理想。”

在激烈的市场竞争环境中，如何让这个有着几十年历史的老企业重新焕发生机，像一块巨石般压在曲继广的心头。“受命以来，夙夜叹，恐托付不效”，这句话可以说是曲继广上任之初心情的真实写照。

记不清有多少个不眠之夜的思索，一张企业蓝图渐渐在曲继广的心里明晰起来了：企业必须彻底改制,不断创新,占领高端市场,实现跨越发展。

改制，是石四药实现腾飞的决定性一步。2001年底，曲继广紧紧把握国家实行“抓大放小”的有利时机，大胆跳出大国企的“襁褓”，毅然走上了谋求自我生存的民营之路。

2001年底，石四药国有股全部退出，企业完全实现了“民营”，形成了真正意义上的所有者、经营者的分权、分责和制衡。改制一年后，2002年企业实现利润2518万元，是20世纪90年代里10年的总和。2003年，企业实现销售收入2.44亿元，利税近5000万元，分别同比增长16%和18%。此后，企业一年一级新台阶，直到2005年利税突破1亿元大关。

人无我有 人有我精

改制不是灵丹妙药，民营化机制只不过是为企业提供了一种更切合市场经济的发展平台，按照现代企业制度要求，紧密结合自身实际，积极谋求创新发展的新思路，提升核心竞争力才是企业寻求生存和发展的关键。经过无数次变革摔打和市场磨练的曲继广深谙此道。

“创新是石四药快速腾飞的‘翅膀’。”曲继广这样形容创新在创业发展中的重要意义，“石四药销售收入的40%来源于新产品，60%的效益来自高附加值产品和塑料瓶输液。仅塑料瓶输液一年的销售就比上一年同期翻了一番，销售额超亿元。”

2001年改制前，石四药当家的产品还一直是葡萄糖、盐水等大路货，产量不低，但效益却少得可怜，最好的年景效益也不过三四百万元。

没有优势产品做后盾，企业必然会走向穷途末路。曲继广首先启动了企业停顿多年的研发工作，锁定输液和中成药两大产品寻找具有市场潜能的新产品。短短几年时间，石四药就初步建立起以产、学、研合作为基础的产品和技术创新平台，年研发投入也由起初的不足百万元增加到现在的1200万元。大投入带来了大发展，2003年石四药被认定为河北省高新技术企业和省级企业技术中心，不仅甩掉了研发水平、能力落后的帽子，而且主导输液产品的技术创新能力快步走在国内同行的前列。

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