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    今年以来,石四药紧紧围绕培育强势品牌,做大做强产业,产销持续呈现快速上升发展态势。1-3月份,公司销售收入比去年同期增长39.3%,利税同比增长46.5%,其中利润总额同比增长了52.6%,各项技术经济指标均创历史同期最高水平,高质量地实现了首季“开门红”。
    一季度,公司克服了原材料和能源价格上涨等不利因素,立足内部,深挖潜力……[详细]
建于1948年的石家庄四药,其前身是一家生产卫生材料的小作坊。
19世纪七、八十年代开始,带着为患者解除病痛,为医药事业做出贡献的雄心和梦想,开始涉足中西药制剂行业。历经六十余载的发展历练,现在四药已经发展成为以输液制剂为主导,科工贸为一体的大型综合制药企业。
前,公司年销售收入近6亿元,利税上亿元,具备生产大输液、片剂、胶囊、口服液、冲洗剂等7个剂型百余个规格品种药品的生产能力,生产规模、技术水平、品牌影响力位居国内同行业前列。一跃跨入国内制药百强企业行列。
2007年6月,公司与西安利君强强联合成功实现在香港主板上市。 四药,这艘制药巨轮正在向着世界医药一流企业方阵加速前行。

    依托企业研发机构的“孵化器”作用,石四药产品创新进入“井喷”阶段:其中乳酸交替沙星氯化钠(葡萄糖)注射液和阿比朵尔胶囊为国内独有,其中阿比朵尔(恩尔欣)在国内是首次成功生产。
    公司开发和储备的复方甘草酸单胺注射液、苦参碱注射液等一批科技含量高、疗效确切的输液产品为开拓高端市场提供了强大动力。苦参碱氯化钠注射液和乳酸加替沙星注射液新产品的上市即将成为四药新的利润增长点。
    阿奇霉素注射剂投产以来,赢得广大医患者的信赖。公司在科学调研的基础上,对阿奇霉素剂型进行二度研发,研制出分散片剂型,为阿奇霉素注射剂增添了一个“亲兄弟”。阿奇霉素分散片投放市场伊始,就订单不断,成为公司销售的新卖点。
    在主打产品输液已经占稳脚跟后,四药又把目光投向具有巨大市场潜力的中药产业。在优化抗脑衰等拳头产品品质的同时,山荷口服液、银黄胶囊、金莲花口服液一批差异化、组方独特的优势中药产品脱颖而出。
    五六年前,石家庄四药有限公司(以下简称石四药)还是一个经营陷入沼泽的企业——年销售额为7000万元,应收账款却高达5000余万元,而且70%以上是呆死账。扭转企业窘境,功劳首当属于石四药的董事长兼总经理曲继广。在公司员工的心目中,曲继广是石四药的总设计师、总导演,他总是在不断地带领石四药员工创造发展奇迹……[详细]
    思路决定出路,一个企业家的思想有多远,企业才能走多远。
    1999年底,在一家特大型制药企业负责了多年外贸、财务工作的曲继广,撇开了优厚的待遇和优越的工作条件,来到石四药执掌帅印。当时的石四药已是“百病缠身”:流动资金严重不足、研发滞后、产品结构不合理、市场日趋萎缩、企业经营步履维艰。
    在激烈的市场竞争环境中,如何让这个有着几十年历史的老企业重新焕发生机,像一块巨石般压在曲继广的心头。“受命以来,夙夜叹,恐托付不效”,这句话可以说是曲继广上任之初心情的真实写照。
    改制,是石四药实现腾飞的决定性一步。2001年底,曲继广紧紧把握国家实行“抓大放小”的有利时机,大胆跳出大国企的“襁褓”,毅然走上了谋求自我生存的民营之路。
    2001年底,石四药国有股全部退出,企业完全实现了“民营”,形成了真正意义上的所有者、经营者的分权、分责和制衡。改制一年后,2002年企业实现利润2518万元,是20世纪90年代里10年的总和。2003年,企业实现销售收入2.44亿元,利税近5000万元,分别同比增长16%和18%。此后,企业一年一级新台阶,直到2005年利税突破1亿元大关。
    改制不是灵丹妙药,民营化机制只不过是为企业提供了一种更切合市场经济的发展平台,按照现代企业制度要求,紧密结合自身实际,积极谋求创新发展的新思路,提升核心竞争力才是企业寻求生存和发展的关键。
    创新是石四药快速腾飞的‘翅膀’。创新在创业发展中有着非常重要意义:石四药销售收入的40%来源于新产品,60%的效益来自高附加值产品和塑料瓶输液。仅塑料瓶输液一年的销售就比上一年同期翻了一番,销售额超亿元。
第一步: 启动研发工作 增加研发资金
    没有优势产品做后盾,企业必然会走向穷途末路。曲继广首先启动了企业停顿多年的研发工作,锁定输液和中成药两大产品寻找具有市场潜能的新产品。年研发投入也由起初的不足百万元增加到现在的1200万元。大投入带来了大发展,2003年石四药被认定为河北省高新技术企业和省级企业技术中心,不仅甩掉了研发水平、能力落后的帽子,而且主导输液产品的技术创新能力快步走在国内同行的前列。
第二步:依托“孵化器”发展新药品
    依托研发机构的“孵化器”,继2004年取得的34个新产品批准文号后,2005年石四药取得了51个新产品批准文号,目前,石四药的产品达300余个,其中具有较强市场竞争力的产品就有90多个。石四药立足输液领域科技发展前沿,致力“人无我有,人有我精”不断加快产品更新换代的步伐,努力开拓高端输液市场。
第三步:加大创新投入 提高技术水平
    2002年2月,石四药投资3亿元的具有国际水准的输液高新技术产业园项目正式开工。世界首条集洗、灌、封为一体的PP塑料瓶输液生产线落户石四药;华北仓储能力最大、智能化程度最高的物流中心在石四药建成;采用先进的制水工艺,石四药输液不溶性微粒控制水平达世界先进水平。产品研发和技术改造产生了大效益,创造了大品牌,更奠定了石四药在国内输液行业龙头企业的地位。
    “企业发展不能以牺牲环境和资源为代价,企业家既要对企业负责,更要对社会负责,‘绿色制药’恰恰符合这个要求。”曲继广指出。几年来,石四药一直在走“绿色制药”之路,不仅节省了资源,而且从根本上提升了企业竞争力,使产品畅销国内外市场。
    经过几年的实践,石四药的“绿色制药”之路越走越宽,企业呈现出蓬勃的生机与活力。与改制前的2001年相比,2005年企业产值翻了6番,而水电消耗却基本持平。去年,公司实施节能技改15项,节水、节汽共计5万吨,节电90多万千瓦时,实现废水“零排放”,节约能源开支108万元。
    “落实科学发展观,不是挂在口头上冠冕堂皇的招牌,应当是每个企业家和企业实实在在的行动。石四药的发展是科学、绿色的发展,是可持续的发展。将来石四药的目标是发展成为一个跨国公司,让我们的民族制药企业称雄世界。”——面对未来,曲继广满怀信心。
    企业改制、产品创新缔造了四药传奇。“下一步,我们还要创造更大的奇迹!”曲继广站在历史新起点描绘着企业未来的发展蓝图:“十一五”期间,力争在心脑血管、降脂、抗肿瘤药物以及生物制剂等方面掌握3~5项具有自主知识产权的创新技术和产品,逐步形成高新技术产品的集约化和多元化,推进具有良好硬件基础和较高学术水准的国家级企业技术中心的建立!————让我们拭目以待。
责任编辑:孟令男
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