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| 新年的钟声已经敲响。刚刚过去的2007年，中国医药行业可谓风起云涌，吸引着公众的眼球。许多大型企业的频频动作，昭示了这个行业的发展。审视这些医药巨头的动作，都围绕以下几个关键字展开：走出国门、海外上市、并购重组、工商博弈。 |
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事件回顾 | |||
| 6月华海药业位于临海汛桥的固体制剂(片剂)生产厂区和位于临海杜桥的川南原料药生产厂区通过了FDA认证，7月其向FDA申报的抗艾滋病药物奈韦拉平片的新药简略申请(ANDA)获得批准，批号为ANDA078644。 11月，华海药业通过了德国卫生管理机构的GMP认证证书，确认公司位于临海汛桥的固体制剂生产线通过了德国官方的GMP认证，该认证在欧盟国家将共同有效。华海药业成为国内第一家可以同时向欧洲和美国销售制剂药物的公司。 >>> |
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| 事件评价 | ||||
| 一直以来，FDA被看作中国医药企业难于跨越的门槛。而在2007年，华海药业成功通过了FDA认证，专家称此举动是“零的突破”、“具有里程碑式的意义”、“为国内其他的企业起到了标杆的作用”。榜样的力量是无穷的，相信在榜样的作用下，会有更多的中国医药企业走出国门，发展强大中国医药产业。 |
| 事件回顾 |
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北京同仁堂创建于清康熙八年，10多年来，拥有338年历史的中药行业老字号同仁堂一直致力于海外市场的开发，目前已在海外开设了25家分店。 同仁堂马尼拉旗舰药店开业 北京同仁堂正式落户越南 |
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| 事件评价 | ||||
| 作为一个历经了三百多年的老品牌，同仁堂在国人心中的地位是无可撼动的。面对新的经济发展格局和全球一体化的挑战，同仁堂的国际化进程取得了重大成绩，它不仅成为传播中医药的海外使者，也肩挑了传播中国中医药文化的重任。 |
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事件回顾 | 2007年海外上市药企一览 | ||||||||||||
| 11月9日，中国海王星辰连锁药店有限公司(China Nepstar Chain Drugstore Ltd.)登陆美国纽约证券交易所，融资3.34亿美元，股票代码为NPD。成为中国内地第一家在纽交所上市的连锁药店。 >>> |
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| 事件评价 | ||||||||||||||
| 作为中国最大的药品零售企业，海王星辰连锁药店有限公司成为第一家在纽约证券交易所上市的中国内地药品零售企业。这个“第一家”意义非比寻常。当沈阳三生、同济集团、昆明圣火、药明康德等药企在美国上市的时候，药品零售企业基本上只有被“调配”的份，而现在，海王星辰的成功上市，让药品零售企业“终端为王”的口号喊得越来越响亮。 |
| 事件回顾 |
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| 6月16日，石家庄市人民政府国有资产监督管理委员会、联想控股有限公司举行了石药集团有限公司产权转让签字仪式，以8.7亿元的价格收购石药集团100%的国有产权。 联想控股在受让石药集团有限公司100%的国有产权后，在未来5年内拟计划投资50亿元人民币，其目标是把石药集团打造成在世界上具有一定影响力的大型药企,使其新增销售收入150亿元，利税25亿元，以实现联想全面发展生物医药产业的战略目标。 >>> |
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| 事件评价 | ||||
| 石药集团是中国最大的化学原料药生产基地和综合制剂生产基地之一，由于受行业环境等多方因素影响，使得企业经营面临严峻形势。为了使石药集团实现国内一流、进军世界500强的战略目标,石家庄市委、市政府决定引入战略投资者。而联想弘毅投资公司也从此次收购中完成了从帮助民营企业（先声药业）转型到参与国有企业改制的华丽转身。但是其为石药制定的目标是否过大了点，让人有大跃进的感觉。石药集团以后的命运如何，我们只能拭目以待了。 |
| 事件回顾 |
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| 继国务院国资委选定由华润集团重组三九医药之后，12月24日，国务院国资委企业改革局发文表示，经报国务院批准，三九企业集团正式并入华润（集团）有限公司，成为后者全资子企业。 | ||||
| 事件评价 | ||||
| 历时长时间的三九重组终于尘埃落定，S三九从困境中脱身，迎来自己新的发展机遇。而华润在整合了华源和三九集团之后，必将成为中国医药领域最重要和最强大的公司之一。 |
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事件回顾 | |||
| 曾经因为东盛集团退出而停滞的云南医药集团有限公司的重组再次启动，这一次亲自操刀者不是外部战略投资者，而是集团下属控股上市公司云南白药。从今年年初开始，云南白药对集团下属子公司进行托管，随着云南白药对云药集团旗下各公司的收购和托管，云药集团这个“空壳”将被撤销，云南省国资委将直接掌控云南白药。 >>> | ||||
| 事件评价 | ||||
| 云药系企业之间的股权颇有些错综复杂。目前，云南省国资委控有云药集团100％股权，云药集团则全资拥有云药公司的所有股权，而云南白药掌握在云药公司手中的股权为45.813％。剥离层层的束缚后，相信云南白药会有巨大的发展。 |
| 事件回顾 |
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| 11月20日，重庆华邦制药股份有限公司发布公告表示：其子公司汉江药业持有西安杨森4.8％的股权，拟以7800万元的价格向强生公司转让1.8％的股权。西安杨森称：其四家中方股东均将把所持西安杨森股份的37.5%转让给控股股东强生。转让完成后，强生的持股比例将达到70%，中方四家总共持股30%。 >>> | ||||
| 事件评价 | ||||
| 跨国制药企业在华投资，逐渐从原来的注重产业投资向注重研发投资转变，近年筹建的合资企业，外方都要求拥有90%以上的股份。外资已经从20年前刚进来时的懵懵懂懂，到现在的轻车熟路。他们想扩大在中国的投资规模，而中方只想得到稳定丰厚的回报。志不同不相为谋，外资回购股权也是必然结果。 |
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事件回顾 | |||
| 历时一年，中国制药业第一单外资并购案终获商务部审查通过。10月11日，商务部同意拜耳增加注册资本，以及收购“白加黑”等感冒药业务资产等事项。 >>> | ||||
| 事件评价 | ||||
| 东盛现在应该不缺钱了吧，不过“白加黑”交易协议可能要生变数，因为其有效期过了二个多月，东盛科技与拜耳协商依旧没有结果。因为如今的人民币汇率变化，会使交易金额“缩水”近一亿元人民币，东盛自然不愿意，引发双方艰难的博弈。 |
| 事件回顾 |
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| 广州药业于1月27日与联合美华签署协议，联合美华将通过受让股权及增资的方式取得合资公司50％股权，交易价格约为5.45亿元人民币。据悉，这是中国目前最大的一单医药商业的合资交易。 >>> | ||||
| 事件评价 | ||||
| 2007年中，医药商业又出现了两大吸引眼球的合资事宜：某集团引入6000万美元风投资金与日本伊藤忠商事株式会社合资；上海医药与日本铃谦株式会社合资进行药品分销业务；我们不难看出国内医药商业网络的价值正在凸显。实力外资与优势企业的合作，将加速企业资源整合，将加剧行业竞争，也将促使国内医药公司走上规模化经营的道路。 |
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事件回顾 | |||
| 2007年4月28日，南京医药股份有限公司宣布，开始停止从西安杨森公司购进任何品种的药品。要以“全面对话的方式”，与西安杨森协商解决双方在“2007年合约谈判中存在的利益冲突”，从而重新确立双方悬殊的“利润分配”。致使南京医药突然发难的根本原因在于在这场合作中，南京医药获得的利润与西安杨森相比差距甚大。这起被称为有史以来最大的医药商企冲突的产生，使分销商和供货商历来就存在的矛盾逐渐浮出水面。 >>> | ||||
| 事件评价 | ||||
| 有史以来最大的医药商企冲突，直到现在也没有圆满的结果。 商企利益之争历来存在，不过商业企业敢于如此针锋相对的对强势生产企业叫板，这是第一次。透过这起冲突，我们可以看到，分销商实力正在逐渐的壮大，医药产业的链条正逐渐向分销商倾斜。不过工商之间各自都有利益最大化的诉求，工商博弈是永无止境的。 |
| 2007年可谓医药行业“承前启后”的一年：以纠错为重点的行业规范整顿基本告一段落，医药行业进入了一个政策稳定期。可以预见2008年医药企业将迎来它们的快速增长。做强做大、兼并重组是行业永恒的主题，相信在2008年，医药企业乘着医改的春风会创造出更多的惊喜。 |
