目前，国际市场的中药及植物药销售额每年达300亿美元以上。其中，日本汉方药占70%以上，韩国韩药约占10%，而中药所占的5%份额中有70%为廉价中药材。中药本是我们为之骄傲的国粹，如今却依旧落到原料出口的地位，有企业纷纷举起中药现代化的大旗，希望以此来拯救曾经神秘且辉煌的中医药，但真正走出去的药品仍微乎其微。

同仁堂与天士力

在诸多的中药企业中，同仁堂与天士力成为医药行业中的焦点，其销售模式有诸多不同，收效亦有所差别。

提起同仁堂，首先想到的是药香，而提到中药，又会想到同仁堂方方正正的牌匾，俨然早已是中药的代表。经过历史积淀，同仁堂的文化也是深入人心，于是顺其自然的，同仁堂打了文化的牌子，其产品销售也沿用了曾称之为分号的方式。而“成也萧何，败亦萧何”，其悠久的文化传统在中药产品的创新上却又成了一种束缚和障碍，产品仍按照传统工艺生产，无法与国际接轨。东西方文化的迥然差异，使同仁堂成为“华人圈中的国际化”，这无疑成为名门之后的另一种悲哀。

相对于同仁堂，天士力就是名不见经传的出身了，而短短十年内的崛起也显示了它的成功。如今年超10亿销售额的“复方丹参滴丸”为这个民营企业捞起第一桶金。“复方丹参滴丸”完全按照西药的标准做，1997年终以药品身份第一个通过美国FDA的IND临床用药申请，为产品进入美国市场打开了一扇门。公司抓住时机，以食品补充剂的形式将复方丹参滴丸出口到美国市场。虽然FDA的广告效应以及公司采取的中药文化营销使天士力赚了个盆满钵满，但至今，“复方丹参滴丸”仍游离在药品与食品之间。

谁在出击，谁在等待？

从目前的成效来看，似乎天士力采取了主动出击，而同仁堂是一种消极的等待，但两者同样面临着一个门槛，那就是国际中药的标准，无论是同仁堂还是天士力，都在等待着不再用西药的标准衡量中药，或者说给中药一个公平的起跑线。这样，也许同仁堂的水蜜丸或天士力的滴丸都能堂堂正正的以药品的身份进入美国、欧洲甚至世界的市场。但是要等多久呢?

天士力提出用一个产品带动一个产业链，但至今天士力依旧有单腿行走的嫌疑，其丹参滴丸的销售额仍占公司总销售额的85%以上，有行业人士开始质疑：天士力所提出的中药国际化是长远之计还是权宜之策？天士力能否善始善终？从另一个角度看，盈利与文化的渗透哪一个更能影响中药国际化的道路？是否同仁堂的艰难前行正是中药走出去的必然途径呢？

怎样出击？ 

用西药的标准做中药当然是一种最好不过的方式，但十余万种复杂成分的中药并不是能用分子式写出的化学成分，可行性已然大打折扣。而用同一种标准来判断疗效机理全然不同的药品，就像用跑步来裁定刘翔与姚明，近乎无理的判断。我们是否等待药品标准的改变或者降低？还是努力去做点什么？

如果中药在亚洲已经占领了很大的市场，那国际药品的标准似乎想不改都难。而亚洲最具影响力的便是中国，但当“取消中医药”的口号在国内提出时，谁还有自信将中药推广出去？没有土壤的肥沃，哪来鲜花的娇艳欲滴？只有民族的才是世界的，先将中药在国内甚至到亚洲的影响增强，才有实力动摇整个的药品标准，才能成为谈判桌上具有分量的筹码。

而中药文化的渗透与普及并不是一个同仁堂或者天士力能够完成的，国粹的壮大或者说中药企业的发展需要多方的努力，中药国际化的道路上也需要更多的出击者。参照天士力的现代中药形式与同仁堂的文化传播的方向，使中药成为名副其实的国粹。