本报讯 华润集团２００７年经理人年会日前在白洋淀管理培训学院召开。本届年会的主题是“行业领先，争创优势”。陈新华董事长、宋林总经理等集团领导以及来自华润集团各利润中心、职能部室共２００多位经理人参加了会议。出席会议的还有国有重点企业监事会主席闫克庆及国资委、国家审计署等有关领导。
  
   ２００６年是华润提出第二次“再造华润”战略的第一年，承继第一个“再造华润”成功的良好势头，在华润庄严使命的指引和激励下，集团在行业发展、业务重组、管理优化和团队建设等诸方面都取得了新的进步，华润的总资产、营业额和利润额都达到了历史最好的水平，市场价值和影响力也得到了进一步提升，为实现第二次“再造华润”的目标奠定了良好的基础。
  
   陈新华董事长以“创造未来的希望，营造成长的环境”为主题作了重要讲话，他从三个方面总结了集团这几年的主要工作，一是 “做实、做强、做大、做持久”的发展战略；二是坚持“两翼齐飞，一手抓资本运作，一手抓企业经营管理水平；三是以培训和“行动学习”为主要内容的人力资源开发，创新人事管理制度。
  
   陈新华董事长强调了“讲规则”的原则，指出要通过研究自己和别人的失误，寻找差距，制定和执行重要的措施和制度。首先，重大问题不能个人说了算，要群策群力、要讲程序、按规则办；规则第一，友情第二。其次，决策失败，管理失误带来的损失不亚于贪污受贿，它同腐败一样可怕，我们应该从这样的高度来看待“讲规则”，自觉遵守规则。
  
   陈新华董事长要求全体华润人齐心协力，有共同的使命感和价值观，创造一个既符合企业规则和利益，又能使大多数人心情舒畅，适合人干事，也能干成事，公正、透明、良性竞争的环境。这个环境包括：一是你干的事，能够被领导、同事看到。二是不但看见了，还能知道你好在哪里，懂得你的价值，有公正的评价标准。三是从精神到物质两个方面给予合理的奖惩。有了这样的环境，才是华润不断前进的动力和基础，才是每一个华润人的希望所在。
  
   宋林总经理在会上作了“价值•激情•领先——２００６年集团整体工作总结和２００７年工作安排”的报告，他从战略推进、管理提升、建设价值创造型总部、风险控制、企业公民和重组华源等六个方面对集团去年工作进行了总结和回顾。对集团今年的工作，他提出了以“讲发展、讲规则、讲精神”为指导思想，突出战略导向，完善规则机制，聚集主营业务，提升管理效率，争取行业领先地位，实现高质量均衡增长的总体要求和具体部署。
  
   会上还举行了“华润企业文化知识竞赛”和“２００６年度华润集团最佳管理奖颁奖仪式”。
  
   （华 润）