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本报讯 华源集团２００７年上半年经济工作会议８月６日在沪召开。张杰总裁代表集团经营管理层作上半年工作报告，各利润中心总经理汇报了上半年工作情况，华源集团首席执行官乔世波、总裁阎飚、财务总监魏斌、副总裁刘国胜、刘德君等及集团一级利润中心经理人、集团总部各部室负责人出席会议。
张杰在报告中指出，在国务院国资委的大力支持下，在华润集团的直接领导下，华源集团重组于２００６年１１月全面展开，截至今年６月底，已基本实现国务院国资委“打造央企医药平台，改造提升传统产业”的重组初期目标。通过受让股权，参与司法处置等方式，使北药集团、上械集团、华源铝塑、蕾迪斯等一批企业彻底摆脱了债务危机的影响。同时，稳妥退出一批非主业资产，并按照有关政策妥善分流安置好员工，保持了基本稳定，目前已进入全面债务重组阶段。
与重组同时推进的是集团管理方式的变革，建立了扁平化组织体系，打破股权关系，按业务重要性和专业化确定８个利润中心；推行华润６Ｓ管理体系，建立全面反映各利润中心经营和资产状况的管理报表体系；改革和完善绩效评价机制，对利润中心经理人业绩评价以经营性利润为主，并与完成重组项目、团队精神、人才培养等相结合签订资产经营责任书；夯实各级利润中心资产，挤掉资产泡沫，还原企业本来面目，为债务重组奠定基础；结合绩效评价，对利润中心下达了年度扭亏增盈指标，努力恢复和增强自身造血功能；与一级利润中心党政负责人签订《维护稳定和谐责任书》，明确稳定工作责任并层层分解，把稳定工作指标纳入考核，并紧紧依靠地方政府及有关部门共同维护企业稳定与发展；在华润集团人事部培训中心的直接指导下，在华源总部、华源发展、北药集团及所属企业开展行动学习，共举办专题培训、研讨、启动会１０余次，群策群力，促进各级员工转变思维方式和工作方式，推进业务整合和重组进程。以各种形式宣传、传播华润文化，并通过《华源报》举办了华润企业文化知识竞赛，增强对华润文化的认同，加强企业文化自身建设，促进了团队融合。
在谈到上半年经济运行特点时张杰指出，虽然各企业积极配合推进集团重组工作经历的过程比较艰难，但都基本保持稳定；各企业积极改善管理在降低成本争取效益增加经营性现金流等方面取得了较好的成绩；受市场竞争环境影响部分正常经营企业销售毛利率下降比较明显；受债务危机影响，部分企业经营比较困难，但也有部分企业仍然保持了良好的增长势头，反映出企业基础管理水平参差不齐。
下半年集团工作的核心是扭亏增盈和债务重组。会议要求各企业一定要树立信心，激发斗志，树立在逆境中战胜困难的勇气，紧紧围绕经营目标，采取积极措施，进一步落实资产经营责任，在压缩四大流动资产、开源节流、降本增效等各方面下狠功夫；在新产品开发、创新管理模式等方面动脑筋，要群策群力，充分依靠广大员工共度难关；要争取债委会的支持，千方百计盘活资产和业务，积极探索创新重组模式，努力实现企业、债权人、股东多赢；要确保安全生产，维护企业正常生产经营和队伍稳定，努力完成全年经营利润指标。
小组会上，与会经理人对集团下半年经济工作提出了许多建设性意见。集团ＣＥＯ乔世波表示，集团管理层将深入各利润中心听取大家意见，并择时按板块、专题与企业经理人共同交流下一步重组、稳定和发展工作。（本报记者）
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