近日，陈新华董事长在华润集团第九期高层专题研讨会导入讲话中强调，在实现第一个“再造华润”目标的艰苦奋斗的过程中，人力资源工作起到了很大作用，尤其是业绩导向的评价体系、相对超前的激励制度和坚持不懈的现代培训。第一个“再造华润”在人力资源开发方面的重要经验是“再造新华润”的宝贵资源。
  
   陈新华指出，通过对华润人力资源工作的研讨要解决两个问题：一是华润这块土壤要怎样改造才能更肥沃，即怎样造就一个培养人才的好环境；二是怎样选择良种，也就是要选准各类人才。
  
   陈新华指出，各级经理人要以身作则。我们追求一种理想、一种责任，必须严格自律，率先垂范。华润在业务上做到突出主业，在人才上也是一样，要选择有能力、有理想，有责任心的人，这样华润才能保持旺盛的斗志和激情，华润才有持续竞争力。追求国有企业的改革，使华润不仅在国内，而且在国际上也成为优秀企业，是我们共同的理想、共同的责任。
  
   此次研讨会是在“再造新华润”的目标下，华润集团针对在人力资源开发特别是在管理系统的科学化、现代化方面存在的不足，从四个重要问题入手，讨论人力资源管理的政策与制度。即：各单位（部门）一把手在培养和使用干部方面的认识、能力和效果；对各类一把手在人力资源工作方面的考核和评价；针对专业和管理人员的职业生涯规划；激励手段的科学化及薪酬体系的完善等。
  
   研讨会分享了八家企业的人力资源实践，它们分别聚焦在三个方面：领导者培养副手，推动团队做事的领导艺术（电力、雪花啤酒、苏果超市）；并购企业的人员整合（五丰行、燃气、万家）；专业人才队伍的建设（微电子、置地）。在此基础上，分小组从集团、上市公司、利润中心三个不同的视角，对上述四个专题和人力资源开发的长期目标及价值观、核心竞争力以及人力资源的战略要点和宗旨进行了充分讨论。
  
   会议强调华润集团要不断探索、发展、创新有巨大吸引力的组织制度和组织文化。它描述为“这是一个海纳百川的组织。在这个组织里，普通的人变成优秀的人；优秀的人变成卓越的人；源源不断的人在这里实现自己的人生梦想！”
  
   此次研讨会上确立了华润集团人力资源开发战略，即：秉承“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”的价值理念，打造持续发展、不断创新的组织文化，培养一支理想崇高、才华卓越的人才队伍，他们肩负华润使命，是华润的主人翁，是未来实现华润庄严使命的脊梁。在华润发展的征途上，他们充分展示自己的才能，实现自己的人生梦想。
  
   宋林总经理在关闭讲话中，对研讨过程和成果给予了充分肯定，要求将会议成果和精神传达至各级经理人和员工，同时要求总部及各下属单位要高度重视、积极推动、认真落实研讨会的成果。企业一把手要从实际出发，密切结合自身的特点，把人力资源工作放到战略发展全局考虑，积极推动持续增长和组织进步。
  
   华润集团副总经理兼华源集团CEO乔世波等出席了研讨会。
  
 
 

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