华润集团全体员工、亲爱的同事们：
  
   孩子们盼过年，成年人怕过年，时光依旧不管不顾又过了一年。在这辞旧迎新之际，我们谨代表集团董事会对全体员工一年来的辛苦和奉献，表示诚挚的敬意和衷心的感谢，并向你们的家人致以新春的祝福！
  
   2007年我们没有虚度，值得全体华润人拍着火热的胸膛说“我们干得还行”！华润集团连续三年实现了高质量、高速度的增长，我们的总资产、营业额和利润持续攀高，华润的品牌、市场价值和社会影响力进一步提升。凭借优异的表现，华润集团被国资委授予“业绩优秀企业”的光荣称号。
  
   在这一年里，我们继续坚定不移地推动战略的执行，做强做大主业，剥离非主业，努力实现资源的优化配置；继续坚持“两翼齐飞”，一手抓资本运作，一手抓企业经营管理。
  
   在这一年里，我们成功召开了经理人年会、第九次高层人力资源研讨会、第三届行动学习分享会和讨论风险的战略务虚会，对涉及集团战略发展的重大课题进行了集体研讨。提出了华润集团人力资源的核心理念和战略；清晰了“再造一个新华润”过程中集团所面临的风险；明确了“行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分”。
  
   盘点2007年成绩来之不易，华润的进步有赖于全体华润人不懈的思考和探索、努力的拼搏和奉献。你们赤诚的心，你们的光和热，苦和累，血和汗都融化在华润发展的历史洪流中。
  
   2008年，我们将要在优秀的基础上继续创造卓越，而优秀恰恰是卓越最大的敌人，对此我们必须保持清醒的头脑，做好充分的准备。
  
   我们看到：集团还需进一步向主业聚焦；部分利润中心的核心竞争力尚未建立；与优秀的跨国企业相比，集团总部的专业能力和组织效率还有不小的差距；人力资源的整体素质及管理水平还需进一步提升；整合三九、华源也面临极大的考验。同时，外部经营环境变化、投资过快、急速扩张所带来的管控风险都必须引起我们足够的重视。
  
   在新的一年里，我们要继续落实科学发展观；要逐步确立主营行业的市场领导地位；在规模扩张的同时，着力培育核心竞争力；要继续改革用人制度、激励措施和专业职称的评审工作，提升组织效率，提高总部的专业能力和服务水平；制订动态、均衡、有节奏的投资和资产管理办法，防控风险；深入推动行动学习，使其成为每一个华润人的思想方法和工作方法；培养一支理想崇高、才华卓越的人才队伍。
  
   在新的一年里，希望通过全体员工的共同努力，创造一个既符合企业规则和利益，又能使大多数人心情舒畅的环境；一个公正、透明、良性竞争的环境；一个适合人干事、也能干成事的环境。在这样的环境中，普通的人能成为优秀的人，优秀的人能成为卓越的人。
  
   2008年，华润将迎来她七十岁的生日。七十年来，几代华润人肩负着国家和民族振兴富强的使命，披荆斩棘，辛勤耕耘，用他们的智慧和汗水奠定了华润的坚实基业，也给我们留下了许多宝贵的精神财富。我们今天站在前人的肩膀上，接过他们手中的接力棒，深感使命的光荣和责任的重大。我们要以更加饱满的激情、更加辉煌的业绩为华润七十岁的生日献上一份厚礼，我们要站在历史的新起点上，薪火相传，戮力同心，为再造一个“新华润”而努力奋斗！
  
   祝大家在新的一年里，有大目标、大视野和大胸怀！祝大家身体健康、家庭和睦、万事如意！
  
  
  
  
   华润集团有限公司 董事长 陈新华
   总经理 宋林
  
   2007年12月29日