2008年5月9日晚，北京华源仁济医药有限公司在北京华源商务会馆举行08年1-4月业务总结大会。会议由公司副总经理闵超主持，总经理李达、副总经理童立新、业务副总程为义、各部门负责人及采购员、开票员、业务员、财务人员共同出席会议。
    会议四项议程，首先由公司各销售部负责人及区域经理发言，通报各销售部销售区域第一季度任务完成情况，针对第一季度的成绩和不足，分析销售的瓶颈，并对下一季度的工作思路进行了汇报.在会上，公司各销售部负责人及区域经理表示：坚决完成公司下达的销售任务。

    会议第二项由业务副总程为义对销售部二季度销售工作做了重点总结和部署。会上，程总肯定了销售一线精英们的辛勤劳动，为顺利实现销售目标奠定了坚实的基础。
    会议第三项由副总经理童立新对采购部一季度的采购工作进行总结。童总在会上表示，要全力配合销售部工作，要加强与厂家、供应商的合作，降低成本，提高公司竞争力。

    会议第四项，总经理李达先生借此次业务会之际，对在座员工进行了“管理初步”培训。李总首先就08年1-4月份的销售情况进行说明，肯定了在全体员工的努力下，圆满完成了总公司下达的销售任务，同时公司在创立品牌，在北京市场的占有率也在迅速提升。在取得这些成绩时，公司下一步将重点加强企业管理，创建企业文化，教导员工如何工作。为此李总就“首先要脚踏实地做人,别人才能尊重你”、“要开心工作，工作要有激情”、“一个人的快乐不是因为他拥有多少而是计较的少”以及公司在最近将要实行的激励机制以及绩效考核方案做了详细的讲解。
    最后，李总用“成功是一种态度，态度决定一切”做为此次培训会的总结，与全体员工共勉。