“企业其实也像生物一样，有生命周期，总会有一个出生、成长和衰亡的过程。”11月10日，第19届全国医药经济信息发布会上，SFDA南方医药经济研究所副所长、本报总编辑陶剑虹一席警示性的发言，引起与会者对于如何保持企业基业常青这一问题的深入思考。

陶剑虹察觉到，医药这一即将站在新起跑线上的产业，虽已走出阴霾，但尚未学会自己把脉、自己诊断、自己下药。中国医药企业的“不老药”在哪里？

如何常青

事实上，危机一直存在。数据显示，国内45.2％的企业处于一般危机状态，40.4％处于中度危机状态，还有14.4％的企业处于高度危机状态。

为了延长企业的生命周期，目前，业界普遍采取的做法是延长产品生命，即通过在一种药品的整个生命周期中寻找另外一个成熟期，以延长产品的生命。据Datamonitor的统计，2002～2005年，50个顶级制药企业有39%的新产品被二次开发。

不过，陶剑虹认为，上述做法只是使企业的生存状态得以延续，而并没有得到发展。另一方面，医药产品生命得以延长的情况下，销售和利润并不一定能在原有的基础上得到提高。持续的长期竞争优势、企业核心竞争力和不断的创新，才是支撑企业持续发展的最核心因素和机制。

陶剑虹认为，影响医药企业生存与发展的核心问题首先是成长战略问题。不同的细分产业有不同的利润空间，只有定位于适合的领域、治疗类别，潜心创新，才能获得最佳的利润空间。

创新为本

据统计，2007年中国医药市场的增速将达到15%～16%，市场规模有望达到150亿～160亿美元。有机构预测，不迟于2010年，中国将有望成为全球第七大制药市场。但同时，我国整体医药行业研发投入占销售收入比重平均仅为1.02%，除个别企业在5%以上外，大部分企业的研发投入比重处于较低水平。

近几年来，包括化学药、中药、天然药物、生物药在内的一类新药注册数量只占全年药品注册申报数量的1%～2%。进一步分析这些一类新药申请，属于真正意义上的原创性新药的几乎没有，绝大部分属于有较高技术含量的仿创新药。

是不是市场规模足够大，就能获得长足发展？陶剑虹认为，国内企业在研发上并非不愿投入，而是与利润较低和其他相关投入较大有关。但药物创新是企业持续发展的坚强支撑，不可忽视。

记者了解到，为保护企业自身的畅销药，品牌药企业正将注意力从法律纠纷转至研发前线。2007年上市的新活性物质数量有望超过2006年，而上海第一生化药业的独家产品诺新康从100位以外升至第16位，足见新产品有惊人的市场潜力。

资本扩张战略

医药产业内，外资的涌入已是大势所趋，资本运作同样会成为对付“生命周期”的利器。

国务院发展研究中心最近发布的一份研究报告指出，在中国已开放的产业中，每个产业排名前5位的企业几乎都由外资控制；中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。在医药行业，跨国公司子公司所生产的产品已占据国内1/3以上的市场份额，利润则占据60%以上。

从改革开放初到2006年年底，进入中国医药行业的国际风投机构一共有29家，其中有12家是在2006年当年完成投资项目的。2007年境外上市的中国医药企业已有7家，其中少不了作为助推力的风险投资（VC）的作用。仅2007年第一季度，国内生物医药行业就获得6689万美元的投资金额，在中国创投市场占据仅次于IT业的主导地位。

另一方面，国内资本参与药企整合的速度加快。央企整合是2007年国资委重点推进的工作之一，医药行业内的央企集团纷纷开始了自己的整合之路。不过资本的扩张，也使得投资收益大幅增长，普遍的利润增长都高于主营业务收入的增长。

陶剑虹指出，自2006年以来，医药行业进入了“后并购”整合时期，并购步伐已明显放慢。活跃于医药行业的资本，将有利于改善资源配置结构，促进生产要素的合理流动，促进产业结构的合理调整，增强企业竞争力。但她同时也指出，并购可能导致市场垄断和国民经济安全问题，国有资产流失和影响资本市场稳定性的问题必须引起业界关注。

格局将变

其实，中国医药企业发展的前景还是被看好，但产业集中度不高的问题依旧存在。国际市场版图正在向中国、印度等新兴市场倾斜，在集中度提高的过程中，一场新的洗牌不可避免。

就此，陶剑虹发表了她的看法：“我国医药产业集中度将迅速提高，未来的格局将是巨型企业和专业化企业共存。”

在她看来，提高集中度势必要追求规模化，不断进行并购和兼并，最终形成巨型企业；而追求差异化，集中在某个细分市场精耕，将形成专业化药品生产企业。未来10年，医药市场处于向块状同质化市场的过渡阶段，前三名企业的市场集中度将大大提高，预计在2010年达到40%；但随着市场格局的进一步演变，将进一步从块状同质化市场向团状异质化市场过渡。

另外，国内市场国际化是必然趋势。在经济全球化的背景下，国际竞争越来越表现为品牌的竞争，只有具有核心竞争力和持续发展能力的企业才能基业常青。