通过电子商务的建设和规范管理，也促进了中石化的集中采购体制，为进一步提升市场资源控制力和降低供应风险带来了极大益处。

2000年到2007年，中石化上网采购品种由8个大类5000余个扩大到2007年的56大类71万余个，增长了142倍；规模由2001年的76亿元大幅提升至2007年的1455亿元，增长19倍；网上注册供应商由300多家发展到2万多家，上网用户从2400个发展到27042个。

公司的网上采购率由2001年的12％快速提高到2007年的92%.2007年，中石化下属胜利油田、仪征化纤等4家企业上网采购总额超过百亿元，燕山石化、上海石化等15家企业网上采购金额超过30亿元。

到目前为止，中石化生产建设所需的化工原辅料、煤炭、钢材和机电设备等大宗、通用、重要物资全部实现网上采购。累计实现网上采购总额4680亿元，节约采购资金159亿元。其中2006年、2007年连续两年突破千亿元，分别达到1130亿元和1455亿元。

“阳光交易”

“而电子商务网站另一重要作用在于，公开了采购过程、实现了阳光交易。”李晓说。

首先，电子商务记录了所有的采购信息。这样便于各个业务部门和更高级别的领导进行查找和分析。李晓表示：“而之前，多数采购操作都是采购员一人包办，采购过程和采购信息不透明。”

其次，由于交易流程的严密设计，也从源头上实现了分段操作和环节制约。

比如以前，某中石化下属单位的一位采购员要订购一套开关板，其会先发传真给A公司，要求价格在10万元之内，而B公司的报价则是9万元；采购员就可能再发传真告诉A公司，报价尽量低于9万元，便于A公司中标。这自然会产生营私舞弊等诸多问题。

而实行电子商务之后，由系统对报价实施密封控制，报价过程中任何人都无法看到每个供应商的报价。到报价截止期后，系统自动揭示报价，报价资料也无法修改。采购工作更为“公开、公平、公正”。

另外，系统中的供应商全部经资格预审，交易过程也设置了量化的评价环节，中标供应商的确定有了科学依据。

“我们不主张片面地以最低价供应商中标，追求采购总成本最低和功能价格比最优的产品。”李晓说。

如果采购员拟选择一个并非评价最高的供应商作为采购目标，采购员也必须在系统中说明理由，审批后方能再进入下一个环节。

另外，中石化将200多万个采购产品编制了物资编码，所有物资的市场价格走势、技术参数、数量、金额、库存状况及节约采购资金分析等等信息全部入库，管理层可以迅速查询并追溯数据，减少了总部与分公司间信息不对称的问题。

李晓说，网上采购突出的是交易过程。而资金的结算、支付，物流、质量验收和仓储等后续环节放到ERP系统中，这种执行更符合企业操作实际，“我们当初的想法就是，把整个交易流程都实现电子化，如今这个目标已经达到。”

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