.net是微软统一全球互联网的计划，一年之内投入了43亿美元，并且许诺，在接下去几年里，还将追加几十亿美元的投资，随后，微软的所有产品基于.net计划，所有产品基于XML格式。2001年10月微软上市发售WindowsXP是.net计划的重要里程碑。

在庞大的.net计划里，微软曾计划通过互联网平台提供软件及服务，或以服务的方式售卖软件。但让微软意想不到的是，Google异军突起，其搜索窗口甚至有可能取代微软Windows成为用户进入计算机的大门，盖茨发现，光有.net还不够。

盖茨最终认为，微软应该像互联网公司一样活着。像互联网公司一样活着很简单：转移支付，用户可以通过互联网免费使用微软的产品与服务，让广告主为普通用户买单，就如现在的Google与雅虎，这主是是微软历史上的第四次转型。

2005年11月，微软在一个名为“robinswood”离微软总部雷德蒙小镇不远的乡下小屋开会，决定微软第四次转型的战略方向。这次会议上有激烈的争论，众多与会人士担心，这会影响微软短期收益。最终由鲍尔默与雷·奥兹两人拍板，通过了微软全面转型互联网的决定。

要完成这样的转变，微软必须建立一个十分强大的后台，为此微软做出了加拿大买地的决定。

雷·奥兹时任公司CTO，是推进微软向互联网转型的代表人物，盖茨退休后，他将与克瑞格·蒙迪一起接任比尔盖茨留下的位置。

第四次转型的重要成果是微软的“live”计划。2005年11月1日推出的live.com，live.com是一个全新的网站，它将MSN网站、Hotmail、搜索、在线游戏等功能全部统一到live品牌之下。微软接着推出了OfficeLive与WindowsLive。盖茨称：“live计划是要让微软live(活)起来。”

live.com类似Google首页，一个简洁的搜索页面上，用户除了可以获取搜索体验外，还可以创建个性化的网页，订制自己喜欢的体育信息与天气预报，收发电子邮件、使用即时通讯、检查来自网志和播客(视频分享)的信息源，用户还能发布来自PC机上的内容。

双品牌战略

“以前，谈及微软人们会说Windows、Windows，今后，谈及微软应该说广告、广告。”2005年的一个消费电子展，现场的大屏幕上，微软CEO鲍尔默关于微软未来的讲话不断被重播，鲍尔默说到激动处的夸张手势引得在场听众捧腹。

就在不久前，在live.com首页上，用户已经可以下载officelive与WindowsLive的Bata版，比尔·盖茨已经将微软所有的家当都搬上了互联网。

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页